谈到对投资人的选择，黄章并不在乎投资人是谁，初始融资魅族只会少部分的引入投资人，随着第二轮、第三轮甚至第四轮的融资再进一步扩大融资规模。
这像是4年前雷军试图向黄章灌输的理念。2010年，作为天使投资人的雷军与黄章一度擦出火花，但黄章并不相信资本、期权的能量，婉拒了雷军的投资，坚持走自己的路，两人最终以交恶告终。
“首轮融资要控制在10亿以内，越少越好，只怕太少了人家不干。”
不可否认的是，尽管魅族很早就提出互联网传播和粉丝文化，但被“后浪”小米发扬光大，如今小米的高调与强大粉丝营销已让魅族有些疲于应战。
现在，魅族刚开始决定引入投资，而小米经过几轮融资估值已飙升百亿美元；魅族今年开始进军美国市场，而同样刚刚探路国际化的小米已经成为美国硅谷炙手可热的关注对象；从成绩单来看，小米在2013年总计售出了1870万部手机，黄章此前在论坛自曝，每月销量30万~40万部。
有趣的是，格力董事长董明珠早前和雷军做了一个10亿元赌注，看5年内小米销售额是否能够超越格力。而现在，黄章称魅族将融资10亿元，而格力也曾表达过投资兴趣。
对于引入投资一事，黄章称，现阶段魅族不太差钱，今年会找人先融资10个亿，加大市场营销力度丰富产品线，至于引入谁投资不是问题，“业界对我有兴趣的人挺多，甚至包括格力等巨头，我们最缺的不是钱，也无需投资人过多干涉公司策略，初次融资纯粹是为了开启员工股票期权制，吸引更多人才。”黄章说。
不过，对于“偏执狂”黄章而言，未来引入外部投资之后，如何平衡个人意愿和投资人要求？在越发高调的竞争对手面前，如何玩转粉丝营销带魅族走出小众市场塑造品牌形象，以及如何解决线上、线下和公开渠道方面的投入分配，依然考验着黄章的智慧。
这世界变化快 魅族需要做出改变
刚刚过去的2013年，对于没有外部投资、一年发布一款新机但却活得滋润的魅族而言，走得并不轻松。
去年下半年，魅族CEO白永祥感慨，这两年智能手机变化太快，完全超出魅族的预期。“魅族这两三年来每年达到100%的增长，预计2013年也翻番，但只能说世界变化得太快，有时候显得我们发展速度还不够，也许还要再跑得快一点。”
特别是当三星、苹果高端手机已经开始触顶下移，而千元手机更是风生水起，让上下承压的魅族压力不小。
去年10月，由于对魅族产品在“线上、专卖店和公开渠道”的销售策略发生争议，魅族原副总裁莫翠天选择离职。
而在网络营销上，与高调的竞争对手相比，魅族也在补课。“我有时候在想要不要也开个微博，很多事情让我忍不住想说一说，但如果天天维护会不会太分散精力？”白永祥仍有些犹豫。
这些问题让黄章反思——魅族需要做出改变。“具体就是要加强产品开发的力度，让产品更强悍丰富，加大推广力度，引进牛人，一起操盘。”
事实上，作为魅族产品一直以来背后的实际主导者，黄章复出与否，对魅族产品影响不大，但业内人士评价，随黄章复出而来的引入资本、产品矩阵化以及海外市场扩张等大举措，有可能对魅族产生本质性的影响。
今年1月，魅族开始借CES布展探路。第一次参展的魅族与手机操作系统Ubuntu Touch的发行公司Canonical进行接触，将在MX系列部分手机上对Ubuntu Touch进行适配，并试图在今年冲击美国市场。