到目前为止，魅族旗下智能手机已经先后在魅俄罗斯、乌克兰、以色列、沙特阿拉伯等国家和地区开卖，下一个优先进入的市场则是欧美。
CES 2014消费电子展上，魅族带着产品出现在展会上，现任高级副总裁的李楠在接受采访时也透露过，魅族将会在于明年第三季度进军美国市场，渠道方面会分别借助郭去疾的兰亭集势和刘强东的京东海外站两个电商平台。
至于运营商方面，魅族会有什么样的作为，还要看黄章如何运作，至少我们暂时还看不到魅族能够像联想一样的壮举——吃掉摩托罗拉，依托其在美国市场的渠道体系扩散。
黄章回归魅族，要做的稳定人心是第一步，拓展海外市场是拔高，但积极发动攻势的毫无疑问是新产品线的开发。5年时间只有5款核心硬件产品，不及竞争对手一年的产品线数量，预估计的总销量甚至不及一线厂商单一一款产品的年销量，而在国产厂商相继突围，寻求新的发展机遇的时候，魅族还保持按兵不动，被动可想而知。
确实，魅族的产品太少了！
在移动互联网、云服务和智能硬件火爆的今天，小米、联想这些厂商纷纷跨界，产品线从大家电跨界到小周边，魅族产品线却集中在智能手机上，而且还是寥寥数款，就是在这样的情况下，作为CEO的白永祥还坚称不做低端，实在令人费解，况且即便是做低端，和魅族追求就精益求精的诉求也不相违背。
所以我们在黄章的演讲中也听到了这样的陈述：
“科技型企业，最高的竞争是理念的竞争。我不认为Microsoft的技术比Apple差，但他是理念的落败，是策略的落败，而不是人才的落败。魅族需要的改变，在具体上就是要加强产品开发的力度，让产品更强悍丰富，加大推广力度，引进牛人，一起操盘。”
魅族开拓新产品线，黄章回归只是吹响了正式开拓的号角，至少在去年中期，魅族就开始有了部署。
去年年底，在穿戴设备火热的年份，神秘的魅族MWatch项目在坊间曝光，李楠在微博上委婉的对这件事进行了回应：“万事皆有可能”。我们不能断定这一定是魅族最终的项目，但至少可以肯定空穴不会来风，魅族在这个时候不管穿戴项目做不做得成，但确实需要开拓类似的产品线，而不能把自己的思维固守在手机这一个点上。
至于黄章回归，会把精力放到哪些方面，现在除了当事者以外，没有人能够给出答案，但MWatch、MTV、M路由都是潜在的可能。
要做的事情很多，拥有的时间很少
魅族灵魂回归了，演讲很委婉、诚恳，也很有感染力，但要做的事情很多，留给黄章和魅族的时间却很少。
如今，竞争对手的产品线大规模的在不同产品平台蔓延，产品定位在高端、中端和低端市场全面覆盖，并且逐渐的着重提升产品品质和用户体验，相比较之下黄章甚至连外号都被别人抢走——人们一遍又一遍听到的是“雷布斯”，而不是“黄布斯”。
因此，魅族要逆袭，在坚守精品化路线的同时，产品线拓展、产品定位布局方面一样有很多事情要做，所以任重道远，这也是为什么黄章需要人，而且是牛人，为什么初期融资的大部分要用于股票期权制度的建设。