比亚迪IT产业群:从小小电池到多元化产业之路

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  “提到比亚迪,您的第一反应会是什么?”当我们的汽车行驶在深圳龙岗区宽阔的比亚迪大道上时,我向正在专心开车的司机师傅提出了这样的问题。司机师傅不假思索地回答:“电动汽车。”事实上,在过去一周内,我曾向几十个人提出了相同的问题,除了“电动汽车”外,答案还有:王传福、手机电池、巴菲特、新能源、A股上市、比亚迪F6、民族企业……。由此可见,比亚迪(BYD)自主品牌确实已经深入人心。

  曾经,媒体对巴菲特持有比亚迪股份的传奇性报道、胡润富人榜上王传福的排名、书店畅销书架上比亚迪的发家史,吸引了无数普通民众的眼球。而现在,大街上随处可见的比亚迪轿车、城市中标识鲜明的电动车、A股高调回归后的接连涨停以及其对整个中国新能源板块的强劲推动,也在无时无刻提醒大家关注作为中国最具创新的新锐民族品牌,比亚迪在汽车和新能源领域所取得诸多佳绩。

  而在这些耀眼光环背后,比亚迪还有一些不为普通民众所知的成绩:多年稳坐全球充电电池生产商的头把交椅;镍镉电池、手机锂电池出货量全球第一;手机按键出货量全球第一;手机外壳出货量全球第二。除此外,深受中国消费者喜爱的诺基亚、摩托罗拉、三星、索尼爱立信、京瓷、飞利浦,以及华为、中兴、联想等国内外知名品牌手机,其中很多型号都出自比亚迪之手。这些荣誉背后的创造者,正是比亚迪三大产业群之一的——IT产业群。

 

  小小电池闯天下

 

  众所周知,比亚迪以电池起家。正是以小小电池为基点,比亚迪从创业时的二十几人,发展到如今的二十几万人;从最初的深圳莲塘布吉外租厂房,发展到如今广东、北京、陕西、上海、长沙等全国十一大工业园;从名不见经传的民营企业,发展到在美国、欧洲、日本、韩国、印度、中国台湾、中国香港等地设立分公司或办事处。

  1995年2月10日,觉察到可充电电池广阔市场的王传福,建立比亚迪实业公司,主要开发生产镍镉、镍氢电池。那个时候,充电电池市场几乎被日本企业垄断,三洋、索尼、东芝、松下等日本制造商占据了全球近90%的电池市场份额。所幸,电池专家出身的王传福所带领的团队,很快打破了这种垄断,结束了中国厂商只能从上游原材料供应商手中购买电芯,结合其他元件进行组装生产的低利润模式。

  起步初期,比亚迪主要为当时的第一代手机(大哥大)提供镍镉电池,在中国市场取得成功后,比亚迪马上开始做国际市场,并率先在欧洲设立分公司。凭借自主研发的发泡镍锟焊、正极端面焊等工艺技术,比亚迪得到了BOSCH、法国手机制造商Sagem等客户的认可。随后,比亚迪美国分公司建立,不久后即获得了摩托罗拉的认证。比亚迪在生产中采用了很多降低成本的流程,到二十一世纪初期,比亚迪已经成为世界第一大镍(包括镍镉、镍氢)电池生产商。

  在比亚迪成立后的三、四年间,大哥大变成了第二代手机(数字信号手机),体积缩小,(钴酸锂)锂电池跃然而出,国际上发生了镍电池和锂电池之间的更替。此时,日本企业如三洋等也刚刚推出相关产品并想独霸市场。“嗅觉”敏锐的比亚迪,再次发现商机,果断开始锂离子电池的研发,并成为首批进入该领域的中国锂电池企业。随着“高温烘烤”等关键技术的攻克,比亚迪不仅在新生的中国锂电行业傲居霸主地位,而且通过了摩托罗拉的6 sigma管理。摩托罗拉严格的设计、开发规则,也助力比亚迪的品质水平和生产工艺提升了一个高度。到2000年,比亚迪的手机锂离子电池技术得到了摩托罗拉认可,开始对摩托罗拉的产品进行全球供货,而且份额一度高达摩托罗拉全球90%。2001年,比亚迪收入进入“十亿级”。

  有了过硬的技术和更为低廉的制造成本,继摩托罗拉后,各大手机客户纷拥踏至,其中包括诺基亚等在内的知名品牌,直到今日,仍然选择比亚迪作为合作伙伴。

 

  多元化产业的形成——逢山开路,遇水搭桥

 

  比亚迪的深圳总部有一个手机配件业务展厅,里面陈列了比亚迪生产的,除了手机芯片之外所有的手机配件,手机电池、外壳、柔性线路板(FPC)、液晶屏、摄像头、马达、键盘等等一应俱全。每位参观者来到这里,都不禁提出这样的疑问:BYD的产品线为何如此宽泛?

  这个问题,比亚迪有自己的答案。在比亚迪的企业宣传内容中有这样一句话:什么是制造业的命门?比亚迪认为是一种自上而下的垂直整合能力。也许,垂直整合给人的第一印象是节约成本,但比亚迪更看重的是垂直整合所带来的效率提升、品质改善、不断创新和对产品、产业战略制定所提供的支持。

  虽然比亚迪的这种垂直整合战略一直备受争议,但是回头来看,多元化产业中每条产品线的形成,都有着其必然和必要性。

  一直致力于提供手机电池的比亚迪在生产过程中发现,由于手机电池单独提供,因此存在与塑胶壳厂搭配的问题,这中间的色差、喷漆等非技术性的具体问题,往往会给制造过程带来许多不必要的麻烦。为了突破这一瓶颈,2001年,比亚迪成立了自己的注塑厂,从而也为今后的业务发展奠定的坚实基础。

  解决了塑胶壳的配套,比亚迪又发现了LCD在翻盖机中的工艺问题。中国当时的CSTN-LCD产线只有天马和信利,基于此,比亚迪立即投产了两条CSTN线,生产彩色STN-LCD。至今,这条生产线不仅还在为手机提供LCD屏,而且还在做3D眼镜等产品。

  这样的发展似乎很符合比亚迪宣称的“袋鼠模式”,集中内部资源,在已有的商业领域成功后,迅速进行战略转移。利用内部的资源像袋鼠一样繁衍一个又一个新业务。正是基于这种模式,比亚迪接着也开始做柔性电路板、摄像头、键盘等配套产品。在这期间,公司每年的技术专利多达1000多个,所掌握的核心技术跨越了很多领域,包括镍系列充电电池、锂离子电池、精密塑胶、LCD/LCM、FPC、摄像头、表面技术等等领域的核心技术。IT产业的多元化逐步展开,从而最终完善了手机零部件产品线。

 

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