而据了解，华为目前在ITU-T、IEEE、IETF、3GPP、3GPP2等标准组织亦承担着多个小组的领导职位，提案贡献已反超原本的专利巨头。
沿管道整合
由于技术误判而导致的企业溃败在电信基础设施市场已屡见不鲜，华为的解决之道是围绕客户需求持续创新以及沿管道进行整合。
华为早在2010年前后便提出了信息洪流的概念，并围绕“打造太平洋一样宽广的管道”采取了诸多措施。此前任正非在与“诺亚方舟实验室”科学家会谈中就提出，创新是为了创造价值，而华为看到的未来价值点就是管道会变得“和太平洋一样粗”。
他旗帜鲜明地指出：“华为应该怎么整合？我们认为应该沿着管道来整合，通讯网络管道就是太平洋，是黄河、长江，企业网是城市自来水管网，终端是水龙头。如果我们沿着这个整合，都是管道，对我们都是有用的。”
孟晚舟今日则称，华为始终坚持聚焦管道战略，“力出一孔”，沿着信息管道进行整合和发展。运营商、企业、消费者业务领域紧密围绕管道进行投资和协同，为客户提供更快、更宽、更智能的信息管道和服务，共同应对大数据时代的机会和挑战。
形象转变
曾几何时，华为以“廉价”、“低成本”为客户所熟悉，被竞争对手称为招标的搅局者，围绕其身边的专利纠纷亦络绎不绝。时至今日，华为已是全球排名前五十运营商中45家的合作伙伴，被视为是新的技术引领者。这家公司在短短几年中成功重塑了自己的形象，亦得益于研发投入与技术积累。
例如在2005年，华为发明了世界上第一台分布式基站，这种将BBU和RRU分开的小型基站具有体积小、功耗低、安装方便的特点，迅速成为苦于机房难寻、基站耗电量大、安装费用高的欧洲运营商的宠儿。2007年华为第四代基站问世，将GSM/WCDMA/CDMA/WiMAX/LTE多种制式融合在一个平台上，随即敲开了O2、T-Mobile等全球顶级运营商的大门。
