2010年前后，作为富士康全渠道体系中唯一的网上渠道，郭台铭希望飞虎乐购能够实现“从代工到线上国美”的梦想。其时，郭台铭邀请了曾在微软、思科、新蛋任中国区总裁并颇具传奇色彩的杜家滨加盟。大资本玩家和著名操盘手的结合，似乎要导演一场大戏。
然而，郭台铭没想到的是，杜家滨没能把飞虎乐购打造成“线上国美”，反而陷入内讧与管理混乱中，仅仅对外开放3年后，就几乎在内忧外患之中摇摇欲坠。除不时传出的关闭流言外，流量排名网站alexa的排名也许能说明一点问题。据公开资料，3月份其在中文网站排在第4293名，与主要同行根本不在一个段位上。
顺便提一句，今年3月富士康与麦德龙合资的万得城电器，也已关闭在上海的所有7家门店。
飞虎乐购的摇摇欲坠也许不能仅仅将问题完全归咎于其自身。郭台铭最大失误，是给飞虎乐购注入了太多代工厂的基因—将代工厂的投资、管理、运营模式套用在一个电商企业之上。
富士康的电商之路由于先天的基因问题而失败了，不禁让人感叹：除了代工，富士康还能做什么？富士康早期的尝试失败了，然而郭台铭没有放弃努力，富士康也在不断寻求业务转型。我们来看看代工之王的“后手”：
