雷军：无法释怀别人对他的吐槽
雷军对于网上流传他和凡客CEO陈年彻夜深谈的细节不置可否，但他接着说，所有交谈的内容都是真的。
按照雷军和陈年分享的10条经验，凡客接下来做了一系列举动。“我其实也有些担心，服装是不是和手机还是有些不同？”对于单品制胜提法，雷军还有些没底。
不管怎样，在企业界，小米作为一个新标杆在被认可和学习。
技术和商业模式的同时变革，使得几乎所有人都患上互联网焦虑症，雷军可能是对此最无感的人，一定程度上，他甚至是焦虑制造者。
过去三年，雷军带领小米成为中国乃至全球成长最迅猛的企业，今天小米已经跻身本土手机第一阵营，雷军曾被认为是夸海口的“世界级企业”已现雏形。在竞争对手们看来，小米已经成为最有力量的威胁之一。在小米自身所谓铁人三项的“软件、硬件和互联网服务”之外，通过金山以及顺为基金旗下投资的众多创业项目，雷军可以整合的资源不容小觑。
从小米电视以及其“红米”手机的发布对于同行业界的震动可以略见一斑。“红米推出打乱了公司原来的战略，他这样做真是把对手逼死的节奏。”以红米的配置国产手机完全失去了利润空间。一位国产手机厂商管理人员私下说，这也让公司加大转型互联网的力度，学习小米手机的运作模式。
小米一路走来几乎没有遇到难以克服的难题。雷军感到惬意：“你看好一块地，还想着路好不好走，先摸索摸索，走进去却看到一马平川。”按照他的说法，某些机会甚至是从天上掉下来砸到的他。2013年下半年小米推出低价手机红米，销售火爆，“红米完全不是小米公司的自身意愿，是行业主管部门希望小米能够拉动本土的手机产业链。”雷军说。
没有人比雷军更适合谈焦虑了。对抗互联网焦虑的方法论，从雷军再出山时，就千百次讲过：专注、口碑、极致和快。小米以及2011年雷军阔别4年之后重回金山的改革或许能够对此呈现一个完整切面，当然在这个切面上与其伴随的，还有雷军对自我心灵的桎梏与解放。
今天的雷军一定不是金山时期的他想成为的自己。雷军成名很早，在大学时期写程序小有名气，大学毕业那一年的11月，他见到了求伯君。很多年后，他还清楚记得求伯君当时的穿戴，求伯君那天穿了一件质地很好的黑色呢子大衣，风度翩翩。当时雷军觉得自己好像是个站在成功人士面前的乡下孩子。求伯君激起他对成功的渴望，也许是这段经历让他聪敏、骄傲、不服输的特质更加凸显，形成了一元世界观，以至于影响了他在金山的整个时期。
