有人把小米和魅族的关系比作后浪和前浪，一点都不为过——当年，魅族创始人、董事长黄章提出的网络传播和粉丝文化，开了国内手机厂商之先河。如今，小米创始人雷军把这一手法运用得炉火纯青，把小米手机做成了炙手可热的品牌。魅族从2014年开始求变，在很大程度上也是受了小米的刺激。
原已退出日常管理的黄章决定重新回到魅族公司上班，而风生水起的小米则一直是由雷军全权把控；魅族决定融资，而小米已经过了几轮融资，估值也飙升到了百亿美元的级别；魅族决定把“一代一机”的产品上市方式改为“一代三机”，形成高中低档的组合，而小米早已适时调整了产品策略；魅族计划进军美国市场，而还没有踏出国门的小米已经成为了美国资本市场的重点关注对象。
小米是年轻新贵，魅族也非庸碌之辈。只不过，在这个营销和产品一样重要的新时代，在编者看来，小米和魅族也许还会遇到种种意想不到的阻力，想要达到预期的目标并非易事。
阻力一：营销策略上的困境
当年，黄章提出的网络传播和粉丝文化，开创了国内手机厂商的先河，但黄章本人却极少在媒体和公开场合露面。曾经有记者调侃说，如果想要找到黄章，在魅族论坛里对骂几句就可以了。
黄章这种低调的管理风格，已经不适合如今移动互联网时代了。国内不少手机厂商的管理者都意识到，手机营销不仅需要利用互联网，更需要有一个小米雷军这样的核心人物去运作，或者说是炒作，被称为“余大嘴”的华为终端最高管理人余承东，就是一例。
即便黄章开始变得高调，其营销手法是否得当也有待考验。去年，黄章对于中移动定制机政策的炮轰，让魅族站到了风口浪尖，看似处于弱者地位的魅族并没有在舆论中获得优势，反而多位业内人士表态不认可魅族对中移动的指责。
阻力二： 产品策略上的困境
雷军打造的小米手机黄章一手打造的魅族手机，最初是以模仿苹果手机而出名，其产品策略也是仿照苹果的“一代一机”。多年后的今天，苹果手机那种“一代一机”的产品策略已经不是制胜法宝了，也无法满足如今智能手机市场的多样化需求。
和魅族一样带有模仿苹果痕迹的小米手机，已经适时调整了产品策略，以“小米”和“红米”双管齐下，占据不同档位的市场。现在，魅族也在筹划改变原有的产品策略，计划把产品上市方式改为“一代三机”，形成高、中、低不同档位的产品组合。
