三、客户导向的研发政策
华为根据客户需求提供产品和服务，在技术策略上华为考虑的唯一因素就是客户需求，反对技术人员闭门造车，鼓励员工与生产实践相结合，为了避免研发人员只追求技术先进而缺乏对市场的敏感，华为硬性规定每年必须有5%的研发人员转做市场。2014年第二季度，华为智能手机以6.9%的比例占据了全球第三的份额。同时，华为P7至上市以来，全球热销，并先后推出了阿森纳版P7、粉色版P7，分别让追求运动时尚及女性潮流的用户使用需求得到充分满足。时下，又紧随行业趋势推出搭载蓝宝石屏幕的版本，可以充分体验到华为P7品系追求旗舰尖端配置，营造潮流体验的产品设计理念。随着各版本在市场中的热卖，华为P7这款4G旗舰机型还将收获更为广泛的口碑。
四、激励策略的感召作用
华为全球中48%的员工从事研发工作，每年将10%—15%的销售额作为研发投入，这些保证了华为科技的技术领先和储备，同时，由于华为人力资源成本比发达国家低，产品较之便宜很多。此外，华为管理灵活，员工高度敬业，能按时甚至超前完成工作任务。
以上，笔者对华为快速走出去的原因进行了一番简要的分析，华为的国际化进程还有很长的一段路要走，也面临着不少的挑战，我们期待着华为在走出去的过程中，有更加精彩的表现，让中国制造亮出自主知识产权的风采。【聚焦】华为征战全球的动机
