据可靠消息，中国政府就印军非法越界严正警告印度后，5日深夜到6日凌晨期间，印军在洞朗地区连夜撤离，只剩下少数人留守 报道称，这意味着印度军队终于向中国投降。
巴媒称，印军在洞朗地区撤退，只剩少数人留守。对于印度边防部队非法越界，国防部8月3日深夜发布重磅声明，敦促印方立即将越界的边防部队撤回边界线印度一侧，尽快妥善解决此次事件，恢复两国边境地区的和平与安宁。
印度撤军后，国际舞台犯错被纠正的印度或许会选择其它方式回击中国，打击中国在印的手机厂商或许会是一个可能选择。
目前在印度比较火热的国产手机厂商分别是：小米、联想和OV等。由于中国与印度边境的冲突，印度网民们开始出现排挤“中国制造”的现象，国产手机也跟着收到影响。
印度是联想最后的阵地
在国内，曾经大红大紫的联想已经近乎放弃手机业务，但是在印度联想却很受欢迎。2016年第三季度，联想在印度市场占比为9.2%，是国产手机在印度第一品牌，在印度总的销量排行榜上也仅仅落后于三星（22.6%）和本土手机品牌Micromax（9.9%）。2017年联想在印度市场表现不佳，不过联想既然能在印度打开市场，定然知道印度手机用户需要什么进而调整自己的产品线。
小米成为印度国民手机
小米手机最近一个季度在国内外的表现都很抢眼，在印度市场也不例外。2016年市场调研机构CounterPoint发布的印度第三季度手机市场调研报告指出：印度手机市场在三季度出货量大涨，其中智能手机出货量增速更高达23%，那个时候小米首次上榜前五，主要得益于红米Note 3在印度的广受欢迎，是印度手机市场第三季度销量第二高的手机。
今年这一局面完全转变，小米依靠千元机成功的产品布局，已经成为国产手机在印度的第一品牌。小米的低端品牌红米在印度可以说是混的如鱼得水，近来小米在国际市场强势印度小米用户功不可没，相信小米会持续将更多的红米系列手机引进印度。同时，小米的其他产品比如刚上市的小米5X也定然会在印度市场扮演鲶鱼。而且，Canalys在第一季度的报告中曾表示，小米有望超越三星成为印度市场第一大品牌。
出现呼吁学生们抵制中国货
印度有着13亿人口的庞大市场，智能手机厂家都在“虎视眈眈”。国产手机以小米、vivo、OPPO三大厂商最具代表性2016年小米手机印度销量为756万台！vivo手机则为492万台！OPPO手机为594万台！如果印度人发起抵制活动，这三家公司必然会受到影响！但印度的智能手机还处于“萌芽”状态，即使以上三家公司受到影响，最终获益的也很可能是三星。
据报道，中国手机品牌在印度的迅速崛起引起人们对印度本土手机品牌的担忧。根据知名市场调研机构Counterpoint在ET Telecom网络研讨会上发布的数据，中国品牌在2014年第一季度仅占约7%的印度市场份额，而在2017年第一季度已抢占约51%的市场份额。另一方面，印度手机品牌的市场份额也经历了暴跌。2014年，它们拥有市场份额达到49%，而在2017年已下跌至16%。
国产手机占据印度半壁江山
近日，调查研究机构Canalys发布最新报告称，今年第二季度，印度智能手机市场规模首次出现了缩小的现象，出货量不到2700万部，同比减少了4%。
但即便如此，中国手机品牌依然占据了印度市场的近半壁江山。小米、vivo、OPPO、金立、联想这5个中国手机品牌在印度的市场占有率已经超过了50%。
Canalys的数据称，第二季度印度智能手机市场份额中，小米仅落后于三星位列第二，占15.5%，第二季度出货量达到了480万部，是去年同期的4倍；vivo排名第三，在印度市场的出货量达到了历史最高的340万部，占12.7%；OPPO和联想分列第四和第五位，占9.6%和8%。
从机型来说，小米旗下的红米Note4销量最大，占有7.5%的市场份额；红米4占4.5%；三星J2手机则占有4.3%的份额。
国产手机的印度制造或受影响
近两年，vivo、魅族、小米均先后在印度建厂。小米近期又宣布在印度新建两个工厂，工厂归富士康所有，小米负责运营。根据市场咨询公司Counterpoint Research的数据，今年二季度印度制造组装的手机品牌由10个增加到35个，占据了二季度总产量的70%。
建工厂则是响应莫迪政府“印度制造”的关税政策。2016年3月莫迪政府的新财年预算案中，宣布对4种配件（电池、充电器、耳机、数据线）征收29.44%的进口关税，SKD进口免税，希望引导手机配件实现本地化。5月，印度财政部发布财年预算修正案，取消对手机电池等手机零配件课征29%的进口关税，改以课征12.5%的反补贴税，执行期半年，以为缓冲。按照印度政府的计划，欲到2020年实现电子产品零进口。
这次冲突事件后，国产手机在印度工厂的劳工工资势必会上涨一些，用以挽留劳动力，另外印度政府也很可能会出台一些政策“针对”中国手机厂商。
印度连夜撤离洞朗后，中印还会有一些角力，国产手机厂商要用实力证明自己。
