有妥协，也是转机
对于如今的乐视来说，资金链的紧张不仅无法投入大量的营销资源，甚至还尝到了当年哄抬版权价格，如今无力购买版权导致影视、体育内容大幅缩水的恶果，成为影视内容中的“掉队者”。
但更为严重的，因为贾跃亭因不履约在网络中闹得沸沸扬扬，进入“老赖”名单，为乐视网遗留下的商业信誉问题。
虽然30亿的投资，无法让乐视完全起死回生，但是“大佬天团”们的投资意向却可以大大提高行业对于乐视的关注。而在内容生态上，乐视也放下自己高傲的身段，称如腾讯为“内容霸主”、称京东为“电商巨头”，分别在视频领域和线上零售、O2O领域进行合作，大大增加了乐视的内容实力，合作成为了乐视的唯一出路。
最重要的是，连腾讯、京东、苏宁等行业巨头都来背书，对于未来提振行业对乐视的信心，增加融资机会也是大有裨益。
背靠“大屏金山”的乐视
当然，对于8大投资方来说，30亿的注资也并非是对于乐视的慈善行为，而是相中了乐视在大屏生态中仍然具有不小的留存率，为自家未来的“大屏生态”争夺重要入口。
随着互联网技术的高速发展，“万物互联”已经成为不可阻挡的趋势。客厅起居生活可以说是未来除了出行（汽车）、工作之外，可以占用每个人大量时间的日常活动之一。而高度智能化、联网化的电视产业，则称为家庭接入互联网的重要入口，承载内容消费、购物、娱乐、广告投放等多种需求，进而衍生出巨大的“大屏生态”流量入口。
目前，乐视电视已经进入超过1000万户家庭，日均开机率达65％，日均开机时长达5．8小时，在智能电视中相对领先。由于电视这类大件物品通常更新周期较长（5－8年），加上乐视购机时捆绑的会员，消费者通常不会在短时间内考虑更新设备。想要争夺乐视这个大量的入口，进行内容合作，便是获得了挖掘乐视会员这座“金山”的钥匙。
对于乐视的会员来说，通过内容合作，腾讯云视听极光VIP＋芒果TV＋乐视视频超级会员三项视频服务，同时还可以整合电商平台购物，会员价值得到了提升。
对于投资者来说，通过将乐视电视介入自己的内容生态，获得了大屏时代之下的流量入口，自然是交易的赢家。
而对于乐视，如“久旱逢甘霖”般的资金，也终于让乐视得以重新滋润自己的优势资产，从而进一步恢复新乐视智家硬件的研发生产销售能力，迎来“反转剧的第一幕”。
写在最后
有的人说，当年那个张口闭口的“开放闭环生态”只是贾跃亭的一场“庞氏骗局”，然而如今“生态”却成为了BAT巨头没有说，却一直默默践行的事情。最终没能成为生态“主宰”的乐视，如今自己也成为了腾讯生态中的一环。
笔者在想，如果当年的乐视有BAT般富有，也许今天的互联网又是一种新的格局。然而现实中没有如果，乐视的故事，已经成为近年来互联网资金链断裂最为典型的案例了。