富士康作为全球第一大3C产品和半导体设备的代工企业，是过去30年中国工业化进程中非常典型的代表。依靠劳动力成本优势从事代工制造，逐步积累技术经验提升规模效应，形成先发优势，最终做大做强。目前富士康有200多个子公司，120多万员工遍布全球。
毫不夸张的说，也许你日常用的智能设备的品牌不是富士康，但它的整机或者零件或多或少都是来自富士康的流水线上。
但不争的事实是，随着内地的劳动力成本逐步提高，廉价的劳动力已经难觅踪迹，富士康代工的利润率实在太低，转型迫在眉睫！
最近几年，富士康也一直在尝试摘掉“全球代工之王”的称谓，通过资本操作进行了大量的产业链资源整合与战略投资，其涉及领域也相当广泛，从电脑、电源到数码专营店，再到电商、新能源汽车、人工智能、智能家居等等。虽然结果有些不尽如人意，但这丝毫不影响富士康继续尝试。只能说：富士康有自己的大谋略！
不惧碰壁 不断尝试
从转型的最开始，富士康还是想好好地打造“富士康”品牌，产品类型从电脑机箱、电源，然后延伸到电脑主板。但是运气不佳，刚好PC时代在富士康转型这几年没落！
然后是收购赛博电脑城，黯然退场。布局数码专营店，却遇上电商的快速扩张，而自己的电商上线时，市场已经被巨头垄断了。
到处碰壁并不能阻挡富士康继续探索投资的脚步，而且投资的范围更加广了。
入股滴滴出行、成立6家全球电子产业链金融服务公司、联合ARM成立半导体研发和设计中心，更是和阿里巴巴、腾讯、软银合作投资的动作不断。
多方布局 谋略初显
在富士康众多的投资和并购中，夏普是一个不得不提的案例。2016年富士康以38亿美元收购夏普，在业内普遍被认为是加速向品牌化方向转型的信号，这笔投资也很快获得了回报。
连续亏损的夏普电视在被收购后的前五个季度连续实现盈利，但这不是重点，日本显示器制造商夏普带来的OLED面板技术才是富士康看中的。收购夏普可以让富士康的客户和自己不再受限于韩国面板技术的垄断。也让富士康有了涉足电视和手机市场的急先锋，毕竟这两个国内的红海市场，多少也能分一杯羹。
而在AWE2018展会上，富士康和夏普首次高调展示其智慧生活智能家居战略及产品解决方案，也充分体现了富士康发展方向的转变。
在3月27日鸿海集团以8.66亿美元收购美国贝尔金公司后，更直接的表明了富士康转型的方向，剑指智能家居大市场。
贝尔金，1983年始创于美国加利福尼亚州霍桑(Hawthorne)，主要产品和服务包括WIFI路由器及域展器、家庭自动化解决方案、移动设备充电、机箱、覆盖和对接解决方案、平板电脑键盘、电源与数据电缆以及KVM切换器。贝尔金拥有超过700项专利，并在14个国家拥有22家附属公司，业务遍布美国、加拿大、南美、亚太及欧洲。
富士康此举意图十分明确，借助贝尔金的研发实力与消费电子产品的销售通路，进一步布局高端消费电子产品的周边商品以及智能家居市场。在研发制造上实现大跃进的同时，联手扩张在美国以及全球市场的版图。
抓住机遇 顺势而上
富士康只用36天就完成了A股的IPO惊呆众人，这除了自身实力过硬之外，还得益于国家政策的支持。相关部门早已持续发声表态支持“四新”，对生物科技、云计算、人工智能、高端制造等四个行业的“独角兽”企业开启快速上市通道。
对于富士康来说，政策之门如此开阔，不顺势而上，更待何时！
在此次募集资金规模超过270亿元的IPO中，富士康方面表示，所募集资金主要聚焦于工业互联网平台构建、云计算及高效能运算平台、高效运算数据中心、通信网络及云服务设备、5G 及物联网互联互通解决方案、智能制造新技术研发应用、智能制造产业升级、智能制造产能扩建八个部分进行投资。
郭台铭也多次在对外演讲中表示，过去五年，富士康一直致力转型成为工业互联网的智能制造平台，在此期间，把云计算、移动资讯、物联网、大数据、人工智能、网络平台和机器人技术结合起来，整合为一个垂直集成的工业互联网平台，并将向中小企业开放。富士康将全力推动智慧工业互联网生态平台建设，以工业互联网协助制造业转型智能制造。
大谋略
富士康作为传统电子制造业智能制造转型的领军者，已积累了丰富的先进智能制造经验，而将此次IPO的募投项目锁定在了工业互联网与智能制造这一领域的原因之一，就是智能制造，这与自身布局智能家居市场的谋略遥相呼应。政策和资本的大力支持+智能家居智能制造全方位布局，毫无疑问富士康转型的步伐将走得更快更稳。
同时，在富士康曾经庞大的代工模式、供应链体系下，这家制造巨头想要真正实现转型，成为一家输出智能制造相关技术的平台，也还有很长的路要走，但不管怎么说，这艘巨轮已经开始调头了！
