众所周知，进入到移动互联网时代之后，索尼也没有及时赶上这趟车。虽然在PS4甚至包括VR、手机相机芯片等市场，也取得了不菲的成绩；但是在智能手机、可穿戴设备、笔记本电脑等市场的发展却一直棋慢一招，并没有取得类似于苹果的那样成绩。甚至也远逊色于中国手机厂商的崛起速度，就如同当初在功能手机市场的溃败一样，日系手机企业的发展都错过了最好的时机，索尼自然也不例外。
当然，索尼也一直希望能够扭转这种颓势，平井一夫时代索尼做了很多尝试，一度时间其Xperia系列也获得了不错的市场份额和口碑，但也仅仅是昙花一现，并没有持续屹立潮头，进而开始逐步没落。在进入到吉田健一郎时代，其表示要把索尼带入一个全新的发展方向，甚至将来有可能进军汽车领域。吉田健一郎说：“凭借我们的半导体业务，事实上我们已经在帮助其他公司驱动一些可移动的产品。坦率地讲，我也想创造一些可移动的产品。在我担任索尼CFO时，我就曾想过，我们能否开发一款高尔夫球车或扫地机器人。”
之前，索尼还宣布与5家出租车运营商成立合资公司，开发基于人工智能（AI）的打车系统。不过现在还没有显现出布局的效果。对于移动智能手机市场的发展，坊间一度传闻，索尼有可能放弃智能手机业务。吉田宪一郎公布了一项为期三年的发展计划，提升公司对游戏订阅和娱乐业务收入的依赖。吉田宪一郎表示，来自内容、软件、服务以及订阅部门的收入非常重要，这是推动索尼增长、并维持索尼增长的动力。由于没有提及到智能手机业务，因此被外界解读为索尼是不是想放弃智能手机业务了？
索尼表示，自己过去几年移动业务不符合预期的症结是因为：没有更快地改进其产品线，特别是在超窄边框和双摄像头上布局缓慢。其实这仅仅是一方面，而不是决定胜负的关键所在。事实上，在双摄和窄边框时髦之前，索尼的产品已经开始没落了。当然，索尼也明确表示不会放弃智能手机业务，并表示，将会压重酬在5G技术上，并增强移动业务和索尼其他产品之间的联动性。此外索尼还表示将进一步扩展和运营商之间的合作关系，将欧洲视为增加移动业务的关键地区。
众所周知，随着中国制造业的崛起，尤其是在智能手机市场，中国手机厂商及时抓住了时机，在切换的过程中，快速地实现了弯道超车，在全球智能手机市场中占据了足够的份额，也只有苹果、三星还能继续保持着领先优势，其他的手机厂商基本已经被挤出了第一阵营。有意思的是，索尼认为生产和销售设备已经成为了一项利润极低的业务，不从硬件赚钱成为其下一步的发展谋划重点。
我们看到吉田宪一郎释放出了明确信号，那就是未来来自内容业务、软件、服务以及订阅部门的经常性收入非常重要。这一点其实和当初IBM在PC没落之后的转型有相似之处，不过看看如今苹果的发展和IBM的“萧条”，其实也可以看出，单纯地追求某一个方面，或许并不见得就真正能够起到应有的效果。在移动互联网时代，其实服务、场景是非常重要的，但也需要相应的载体来承载。在中国市场，腾讯和阿里巴巴的成功，在很大程度上就是因为它们拥有了足够的应用场景载体，进而带来了大数据应用的良好发展根基，当群众基础雄厚之后，自然可以带来更多的联动效能。
对于索尼来说，如何创造一个实现网络内容增长，以及从订阅和知识产权授权业务中创造经常性收入就变得很重要。如今，索尼曾经招牌的PS4游戏主机生命周期已接近尾声，而公司的好莱坞娱乐部门则毁誉参半。索尼如何获得更多的内容优势，以及是否会考虑将音乐和电影部门进行合并？此外，就是流媒体游戏是否将成为未来PS5的核心元素？这些都是影响索尼未来发展的重要因素。而布局这些市场也需要真金白银的投入，索尼又舍得投入多大的资金量？
当然，索尼还为很多手机厂商提供相机，比如，为iPhone和其他手机供应商移动相机芯片也是其发展的一个重要支撑。值得关注的是，在PS4硬件销售下滑20％的情况下，索尼游戏部门利润依旧实现上涨，这主要得益于索尼PlayStation在线网络经常性收入的贡献。过去两年，索尼PlayStation在线网络的付费订户数足足增长了64％，至3420万人。这或许也是索尼计划转型到内容服务方面的一个重要依仗。但是，索尼向在线内容的转型绝对不会一帆风顺，内容的切换和得到用户的追捧需要一个过程，也需要一个长期持久的投入。
