英特尔需要寻找的是面向公司未来而不是近期产品线的核心人才。
去年年底，英特尔招募了资深图形处理器架构师RajaKoduri，领导公司包括处理器内核和图形核心在内的所有内核技术的开发工作。这些技术是英特尔产品的命脉，由此可见Koduri在公司的地位。
接着，今年四月份，英特尔聘请了处理器架构大神JimKeller，这是行业内又一位影响并打造了许多成功处理器的行业巨擘。目前，Keller正在领导该公司的SoC开发工作。
长期来看，英特尔将这两位大将收入麾下会提到巨大的积极作用。首先，这两位是芯片行业的翘楚，他们有能力推动英特尔产品和芯片技术的进步，使得英特尔的产品在长期内更加具备市场竞争力。
其次，英特尔将这两位设计大师置于管理者的位置，意味着这家芯片巨头开始意识到芯片设计和架构设计比单纯的芯片制造技术重要得多。在我看来，芯片制造技术是设计一个伟大的产品时使用的画布，它只是一个手段。
既然招募这两位研发大将能带来这么大的利好，为什么我起的文章标题那么消极呢？下面我将解释一下。
芯片开发很漫长
开发一颗芯片需要很长的时间。从概念设计到批量生产成品，芯片开发周期通常需要四年左右时间。如果设计或者制造中遇到了一些阻碍，开发周期可能会被拉长，对英特尔来说，制造技术已经影响了多代产品的推出。
照此来算，这就意味着，无论Koduri和Keller从头开始打造任何产品，这个产品的面世时间至少要等到2022年。
单从这个时间上来看，也不算什么坏事，毕竟英特尔当前的芯片相当不错，而且肯定有一些正在研发中的改进中的产品和技术。然而，英特尔高层人士认为必须以新引进的人员替换当前正在从事改进技术开发的人员，这就意味着英特尔当前的产品线没有达到公司高层的预期。
对我而言，这表明英特尔未来几年内发布的产品可能不会如之前预期的那么强大。
英特尔有必要作出解释
我认为，英特尔加强投资者对公司中短期前景信心的最佳方式就是举办一系列活动，详细介绍其产品计划和产品策略。更重要的是，英特尔需要给出一个很好的案例，说明它为什么希望在公司营收严重依赖的处理器市场保持产品的领先地位，
对英特尔来说，这绝对是一个好主意，因为英特尔的营收和毛利润率最终取决于它能否提供同类顶级产品的能力。其产品的竞争力越高，它就越可以在这些细分市场中保持较高的市场份额，并保持较高的毛利率，从而确保英特尔股东的盈利水平达到预期。
我认为，只要英特尔能够解决制造工艺的问题，Koduri和Keller接下来几年奠定的基础将比英特尔之前的产品强大得多，从而使得英特尔成为一家更强大、更具竞争力的公司。
现在，对我来说，英特尔招募这两位巨擘之前的产品线能否在这两位奠定新基础的同时，在未来几年内继续提供稳定的业务表现，将直接决定英特尔未来几年的命运。
