初创的道路之二：打入成熟应用市场
但是对于不做AI等创新市场的芯片初创公司，它们的不二选择都是在已经相对成熟的半导体技术市场中与传统的芯片巨头竞争，抢一杯羹，如毫米波雷达芯片、内存芯片等领域。
但其实早在互联网时代，国内就已经有众多芯片初创公司尝试在消费电子芯片上对标老牌芯片巨头，但很多都以失败告终，或因产业链问题，或因产品无法市场化。
上海矽杰微电子创始人卢煜旻表示，“现在我们又站在这样的机会面前，在市场大环境，中兴事件的发生和中国制造2025的提出，包括产业的迭代和发展等诸多因素的推动下，目前“国产替代”这样一种需求越来越明显”。
“我们的芯片产品，以更加贴近用户的需求为导向，并在满足性能要求的基础上，从设计和封测的层面去尽可能降低芯片的成本，通过这样的方式在和海外芯片巨头的竞争中占有一席之地。”
上海矽杰微电子，作为一家专注于毫米波雷达芯片的初创公司，并不怯于挑战权威。
“对于我们这样的初创芯片公司而言，在前进的道路上，华为的模式更适合我们去借鉴和学习。”
在卢煜旻看来，创企的目标要高，但起步时脚踏实地，先利用大环境，借助一定的产品特色去慢慢渗透进国内市场，有一定的盈利，来维系企业的造血能力至关重要。
卢煜旻指出，在国产替代的基础之上，学习华为最关键的第二点，就是借助自身对国内市场了解的优势，去做更加贴近中国市场的产品。
“这个过程中，一直需要以主要精力去做的，还是技术和产品上的创新。”
就半导体产业本身的发展，在接受采访时，业内人士还是普遍认为，尽管国内环境和台湾有比较大的差异，如人文环境、资本状况，但现在最佳的学习对象依然是台湾。
正如联发科技蔡明介给出的建议，“在向别人争取授权的同时自己也必须要开发，否则只是零零星星地靠别人，无法建立联发科的长期竞争力，基础也不会稳固。”
最后
尽管知道大致的方向，但在国内产业链和供应链基础都相对薄弱、人才、资本也有待加强、半导体产业“碎片化”愈来愈明显等大环境的影响下，在更细致的方向上，芯片初创企业只能摸着石头过河。
卢煜旻认为“资本现在对芯片行业的热度很高，这是好事；但是这也导致现在芯片项目扎堆上，变相推动行业的人力成本也越来越高。” 而芯片设计公司在开始盈利之前，最重要的挑战之一便是成本控制。
对于芯片创企而言，路漫漫其修远兮，当前的机遇是前所未有的，但同时，当前的艰难也从未止步。
