从0到1考验的是研发，那么从1到N考验的是供应链，乔布斯在商业上的失败，就是因为供应链管理跟不上，就目前来看，苹果在表面上它的产品应该算是很成功的，但实际上也只是供应链的成功。
当年乔布斯回归后，身处逆境的苹果是怎么起死复生的？这是一个控制产品的复杂度、轻资产、供应链上升到战略地位的过程，十几年来，苹果的供应链管理一方面不断做强，自己这块饼逐渐做大，与研发、营销能够相提并论。
尽管，苹果生态系建立的非常完善，诸如Apple Music、APP Store和Apple Pay 被大家所看好，但实际对营收增长率贡献度不大，近年仅维持15％－19％年增率的水准，更重要的是，这些业务都有成本，若换算成利润贡献程度，很可能就低于100％利润的谷歌预装费用了。
1、苹果证明自己产品在策略上奏效
据消息指出，不断下滑的销量数据至少已经说明，苹果的iPad和Mac客户群还不能完全承受不断的涨价，而且，事实上，iPhone销量过去几个季度明显触及了天花板，9月财季的增长0．5％基本可以忽略不计了。
更有意思的是，苹果公司在这一财报中为了证明苹果的服务收入同比增速没有跌落20％，将去年同期的同类收入中删除了6．4亿美元的一次性利好，通过强行将去年同期收入压至79亿美元，证明刚过去的9月财季服务收入同比上涨了27％。
不过，有部分股神坚定支持和看好苹果公司的转型，在伯克希尔哈撒韦公司持有超过2．5亿股苹果股票，是苹果的第二大股东，持股市值大约为520亿美元，该公司对苹果的热爱不仅源于短期财务业绩，更源于其品牌和生态系统的力量。
点评：苹果在产品上的创新性、早期的海盗形象和乔布斯的牛仔裤，往往掩盖了这样一个事实，这是一个职业经理人运行的公司，从库克成为乔布斯的二把手，一直到苹果的CEO，职业经理人在苹果的作用历来被低估了。
2、苹果品牌到底为什么才能成功
苹果多年来一直秉承的品牌理念，那就是致力创造全新的人和机器之间的关系，正如iPad的发布短片中苹果的创意领导人Jony Ive所说的“I don’t have to change myself to fit the Product， it fits me”，它体现了一种新的人机关系，技术和产品本身必须以人的需求和使用体验为出发点，使得用户真正成为主人。
品牌是对业务的直接响应，而苹果更做到了让品牌成为了业务发展的指路明灯，从纯商业角度，我们很清楚地看到，苹果不是一家纯粹强调技术领先的科技公司，虽然它是世界上唯一一家有能力同时开发硬件、软件、芯片技术的公司。
一个品牌要取得成功，少不了一个具有足够代表性的发力点，正如当年的三星，为了传达三星新的品牌理念，创新，三星依靠Galaxy成功塑造了创新的品牌形象，而Galaxy也恰恰成为了品牌的发力点。
点评：苹果品牌的成功又是一个从产品到服务成功转型的经典案例，它不同于IBM彻头彻尾地从一个产品制造商转变到一个解决方案的提供商的转型，苹果并没有放弃产品，而是围绕产品发展了许多以顾客为中心的增值服务，为品牌联想的塑造起到了相当正面的推动作用。
