六
高通：关键词“战略放弃”
全球市场迷雾期战略聚焦勇于放弃的最佳案例
知进退、明得失对一家企业来说，是极为难能可贵的品质。“做大”往往是所有企业的愿望，企业往往“人心不足蛇吞象”，遇到并购机会，必然会吃掉竞争对手。
但“做大”并不等于“做强”，并购更大层面可能会给企业带来沉重的财务负担，使得企业在未来一段时间不得不把更多精力聚焦在并购融合这个维度上，反而会使得企业失去战略机遇期。
联想对摩托罗拉的并购某种意义上看就是一个失败案例。2014年3月联想斥资29亿美元从谷歌手中接下了被称为“烧钱无底洞”的摩托罗拉。然而两年过去后，联想移动不仅没能挤进全球前三，甚至跌出了全球前五的宝座。
高通在2016年10月宣布要以380亿美元价格收购恩智浦。然而这笔收购需要中国、欧盟、美国、日本、俄罗斯、韩国等8国批准才能生效——高通需要不断在各国政府处斡旋、游说。
恩智浦是全球最大的汽车芯片、移动支付芯片、以及微控制器供应商。高通希望借助强化高通在5G技术领域的领导力，推动其业务向多元化转型，减轻对智能手机相关业务的依赖。
历时21月被推迟30次，2年高通不但使消耗了大量人力物力财力。伴随随着收购计划的实施，高通的股票也一直在动荡。并购事件因为持续影响公司战略，甚至连产品敏锐度也在下降。
今年芯片处理器厂商集体转型AI芯片的情况下，高通骁龙旗舰芯片第一次失去了技术敏感度，反而在这个问题上犹豫不决。
不过，就在中国松口同意高通收购恩智浦之后，高通反而发出消息停止收购，向后者支付20亿美元的“分手费”，随后启动最高可达300亿美元的股票回购计划，股价一天哪上涨了8％。
因为吞下恩智浦可能会导致高通未来3年可能都处于消化期，耗尽手头上的现金流。但高通在中美全球战略博弈的夹缝中选择“放弃的艺术”，敢于舍弃“甜点”聚焦5G重点业务，放弃全球垄断的机会，重新把资源用于汽车、物联网等领域持续投入。
这种追求经营质的的确定性，不执念于经营波动的不确定，可以说是企业决心“放弃”时最成功的案例。
总结
虽然用了“经典商业案例”来形容这2018年这六家科技巨头对种种问题的处理，但要确定的是，没有“尽善尽美”的战略决策。这六大案例都是在当时情景下近似合理的解决方案。所有决策都会随着时间、空间的变化而逐渐需要调整。
不管是微软的战略聚焦，百度的AI商业化，阿里的人才梯度建设，Facebook的危机公关处理，腾讯的自我革新以及高通的战略放弃，其实都是在某种平衡：有些是战略的平衡，有些是利润的平衡，有些是人才的平衡，有些是监管和经营层面的平衡。
企业商业案例之所以经典，很大程度上就是在当时的情境之中寻找到了合理决策的黄金分割点。无论哪种平衡，其本身也都充满了确定黄金分割点的经营艺术。
