库克将新在印度设生产线描述成主动举措，是出于公司高层对印度市场高度重视。但在玺哥看来，新厂的落地与其说是苹果的主动举措，不如说是形势所迫，不得不为之。
2018年2月，印度政府宣布了关于电子产业的新政策。其中规定，手机整机产品的进口关税将从原本的15％上升到20％，并且还规定本地销售手机厂商在生产过程中，至少30％的物料和零部件，必须从印度国内采购。这一举措的目的是为了提升电子产业国产化率，鼓励国际电子科技企业在印度本国投资设厂。
这个规定得到了三星、小米、vivo、OPPO、华为等厂商的积极响应，也都在印度开设了生产线，并都在谋划扩大在当地的产能。而苹果当时的反应是，它并不愿意执行在印度生产的政策，而是希望依然采用全球生产、并将成品进口到印度销售的既定做法。当时CEO库克花了很大精力，试图说服印度政府对苹果进行“豁免”。但最后，库克的这一系列游说努力并没有凑效，印度政府严格执行政策的决心没有丝毫动摇。
所以现在回头看，库克终于决定要在印度新设厂，将X、XS、XR等高端手机的生产也搬到印度，其实并非他主动重视印度市场的结果，而是“死了这条心”的无奈之举。
俗话说，冰冻三尺非一日之寒。在全球营收、股票大跌的时候才想去去经营印度市场，临时抱佛脚的做法也凸显了库克在商业规划上的短视。
印度救不了苹果手机
如上所述，苹果现在面临的问题是全方位的，印度市场救不了苹果。更何况印度市场对苹果也并不友好，想靠新设一条生产线就让苹果的营收止跌回升完全是不切实际的。真正能救苹果的不是印度、也不是哪个单一市场，而是苹果决策层对自身的全面反思。
苹果如今的困境，与当年的成功其实同出一源－－－－对消费者的傲慢。早年的乔布斯是个真正的天才，他蔑视消费者的反馈意见，他认为自己的理念是高于市场、也是领先于消费者的。他觉得不应该由消费者告诉苹果需要什么产品，而是反过来，应该由苹果告诉消费者，你“应该”买什么产品。从最早的MAC机，到后来的iPod、iPad、iPhone，乔布斯凭借着自己傲慢的理念，带领苹果获得了巨大成功，消费者真的是服了乔布斯、也服了苹果。
然而，世界上只有一个乔布斯。
在乔布斯离去之后，接手的库克显然没有乔布斯能力。库克掌舵至今，苹果的产品再没有出现过以前令消费者赞叹的突破，而是变得越来越平庸。日益平庸的苹果，依然在坚持乔布斯遗留下来的、高高在上的价格定位、功能设计。不管是在中国、印度，还是在全球市场，库克仍然坚持着把苹果包装成彰显身份的“奢侈品牌”的整体策略。
在2018年初，苹果市值的最高点，不少人称赞库克说他正把苹果做成一个高溢价的奢侈品。现在看来，库克所制定的这种策略是有大问题的。
库克策略的问题首先在于对竞争对手、以及手机行业大趋势的判断出现了失误。库克为苹果制定的“奢侈品”定位、“超高”的定价策略，是基于一些判断：包括中国厂商在内的竞争者们，在很长时期内无法制造出能与苹果竞争的产品。然而事实表明，几年来随着市场竞争的日趋白热化，以华为、小米、荣耀、OV领头的国产厂商阵营，不但在设计、研发和工艺制造方面全面赶上国际先进水平，牢牢占据了国内中低端市场，而且正在向高端领域延伸自己的覆盖范围。即便在印度等海外市场，国产手机厂商们也对苹果形成了碾压之势。对此，库克必须反思！
早已没有了天才的苹果倔强地继续高价，而三星、小米、vivo、OPPO、华为们却在用热情、谦卑的态度，以及务实的定价策略，在中国、印度、乃至全世界市场上赢得消费者的心。
一心想把苹果往奢侈品品牌推的库克，却不知已经将苹果推向了深渊。
玺哥认为，如果库克不改变苹果在新兴市场的市场、定价策略的话，它未来的状况会更糟。
