随着今年国内及全球第二季度手机销售数据陆续公布，几家欢喜几家愁。苹果销量及市场份额再次双线下跌，甚至据IHS Markit给出的数据显示，二季度苹果全球市场出货量被OPPO反超，排名降至第四。
三星和华为在全球市场销量都有不同程度的增长，国内市场华为更是逆市增长超30％；其他国产品牌在全球市场表现与同期波动不大，在国内市场则出现了较大幅度下跌。
虽然各大机构给出的数据有所出入，但大体上随着苹果销量的不断下滑，小米、OPPO、vivo都开始将目光放到了全球第三的位置。
在“枪手博弈”中被瞄准的小米
所谓枪手博弈是指，在三个枪手A、B、C之间一场对决即将展开，枪手A的枪法最好，命中率达到80％；枪手B的枪法次之命中率60％；而枪手C的命中率最差只有50％。而此时由于是三方对决，先瞄准谁成了关键，对于A枪手来说，当然先瞄准仅次于他的B枪手，但对于B和C枪手而言，威胁最大的当然是A，在A倒下后B面对C的胜率会大很多，同时C的存活率也会提高，所以枪口都会对上A。
在智能手机目前的业态中，三星、华为与身后的玩家们距离越来越大，并且苹果的销量一年不如一年，所以争三成为了小米、OPPO、vivo们更加现实的目标。而在争三的过程中，小米后发先至，依靠前期价格策略建立了广泛的用户基础，在明面上排名靠前，就像是在枪手博弈中的A枪手，而紧随其后的OPPO、vivo则是B和C枪手。
所以，在第三的争夺中，除去苹果之外，小米因身位靠前理所当然的成了靶子，并且就现阶段的局势而言，除了枪口已对准小米的OPPO、vivo外，还存在一个D枪手，那就是荣耀。
小米无疑是互联网手机玩法的开创者，也确实通过互联网，以低价换市场的方式迅速崛起，并建起了自己的护城河，在2014及2015年小米一度是国内手机市场的销量冠军。
问题在于，小米的护城河太过薄弱，说白了只要愿意，谁都能建。在模式上从始至终缺少变化，即便是推出子品牌红米，出海国外，但本质上的那套东西却没变，于是在经历几年高光后，这样的玩法对手们也会了。
2013年在小米正当打时，荣耀在价格、口号、用户人群、营销方式等多方面对标小米，并与小米鏖战多年后，终于在2018年全年线上销量上反超小米。
在2017年，雷军对于小米那两年的失利做过总结，归结为三点“线上遭遇恶性竞争、错过线下县乡市场换机潮以及高速成长带来的管理挑战”。
线上是否有遭遇恶性竞争我们无法下结论，但对于线下的开发小米确实慢了。在那时深耕线下的OPPO和vivo已经凭借巨大下沉市场跻身国内智能手机排行榜的二、三位。
小米对于线下市场当然不愿放弃，喊出“三年之内开1000家小米之家”的目标。然而，一向以小米为师的荣耀，再次拿出了“决心”。
到2018年底，小米在中国大陆已有586个小米之家，县乡级的授权店达到1378家，一年增长22倍。荣耀同样不甘示弱，目前全国线下店铺数量已经超2000家。
对于小米而言，荣耀的步步紧逼还不是最致命，在小米和荣耀在线下打得不可开交之时，OPPO、vivo突然“反攻”线上，这才是最让小米始料未及的。
2018年OPPO在印度成立子品牌Realme，并在前不久宣布回归中国市场；而今年年初vivo又推出子品牌IQOO，皆是针对线上渠道。
小米如今可以说是被三家“贴着”打，而据Counterpoint数据显示，小米二季度国内市场出货量下跌15％，也确实显示出了小米的难受。
OV“下沉”过后再“出海”，受困国内的小米还在期待“化反”
据Counterpoint发布的2019年Q2全球智能手机出货量数据显示，小米出货量为3200万台，同比微增0．9％，排名第四；OPPO全球销量2960万台，同比下降2％，排名全球第五；而vivo全球销量2650万台，同比增长2．1％，排名第六。
小米国内市场份额大跌，全球销量却依然保持微增，可以说其海外市场功不可没。特别是在小米的“大本营”印度及欧洲，数据显示在2019年第二季度，小米在印度市场出货量为1020万台，占据28．7％的份额，依旧排名第一；而在欧洲市场，小米也迎来了一波猛增，二季度出货量达430万台，同比增长48％，成为增速最高的品牌，这确实是“意外之喜”。
但是，小米在海外的“好日子”恐怕也难以持续太久。从OPPO的Realme在印度上市之后，不到一个季度就在印度市场抢走了小米8％的市场份额，而目前Realme也已跻身全球智能手机销量前十。
Realme在印度有多能打？它是第一个将刘海屏做到1000元人民币位价位段；第一个将水滴屏做到1500元人民币价位段；又第一个将8G＋128G存储配置做到2000元人民币价位。这在印度还是第一次出现。
而在日前，OPPO又宣布将扩大在印度的工厂产能，要在2020年前实现产量翻倍，虽然此举不会直接为OPPO带来销量提升，但在为印度增加大量工作之后，无疑OPPO的口碑将会进一步提升，长远来看非常有利。
在整体行业下行之时，vivo在今年一季度全球市场占有率就曾同比增长1．9％，二季度不降反升达到2．1％。而其所依靠的同样是海外市场，目前vivo在印度市场份额已有13％，之外在东南亚地区也有不俗成绩。
再看小米，小米近两年智能手机在国内市场大跌，除了雷军自己总结的三条以外，智能相对论认为其战略模式也是一个问题，目前小米所专注的领域早已不止是手机，讲究全领域布局的小米似乎正在重走乐视的“生态化反”之路。
所谓“生态化反”，是由乐视最先提出，指的是乐视旗下覆盖多个领域的多元化业务，比如电视、手机、乐视网等，化反，其实是“化学反应”的简称，合起来呢，就是“生态化学反应”的意思。
用一句话概括就是，使各个生态系统之间相互合作，资源互用，产生化学聚变反应，发挥出更大市场价值，实现巨大的经济价值的意思。
虽然，包括华为、OV在内，几乎任何手机品牌都在跨界，都走向上了生态布局之路，但小米在生态上的战略重心显然更重，以至于手机业务更像只是其生态布局中的一环，而不像OPPO、vivo等品牌，在布局生态的同时，手机业务仍是他们的战略核心，以至于小米在市场大环境下行之时，并没有强势表现。
另一方面，OPPO、vivo在营销上的投入也终于在近年来取得收效，在之前高投入高回报的“秦池模式”一直都是OPPO和vivo的常用方式，通过综艺冠名、户外广告、网络媒体等投入，用户在潜意识中已经深深记住“照亮你的美”、“充电5分钟通话两小时”等广告标语；而小米的“性价比”标签虽然亦被用户熟知，但如今“性价比”对于小米的市场扩张已经起不到关键作用，“低价”反而成为拖累。
小结
但无论如何，在争三的路上，OPPO和vivo虽然目前身位靠后，但是其市场前景和策略相比小米都略有优势。当然这一切还需要“等”苹果从第三的位置上掉下来，目前对于米OV而言，需要做的就是在苹果掉下来之前不要犯错，就像IQOO负责人冯宇飞所说“智能手机行业，现在拼的是不犯错的能力”。
文｜佘凯文
来源｜智能相对论
