8、联想在2000元以内打败小米荣耀
Flag：去年10月，常程立下三个Flag，即联想成为千元机唯一选择、2000元以内打败小米荣耀、联想成为小米在印度市场的主要对手。
现实：去年，联想手机在国内市场有了些许起色，但今年很快就被打回原形，要声量没声量，要销量没销量。在激烈竞争态势之下，Z6系列三款新品在市场上并不讨巧，在京东的表现惨不忍睹。截至目前，常程立下的Flag一个也没实现，估计以后更难实现。
9、曾学忠：3年内中兴重返国内市场前三
Flag：2015年7月，中兴少帅曾学忠放出豪言，称中兴终端要在未来3年内实现二次创业，重返国内市场前三。
现实：由于2016年中兴全球出货量锐减，直接导致曾学忠“下课”，由中兴老将殷一民负责操盘，半年后曾学忠离职。面对在国内市场颓势尽显的不利局面，他的继任者殷一民并未拿出行之有效的复兴策略，无法扭转中兴持续走下坡的态势，加上2018年被美国封杀导致元气大伤，中兴在国内市场依然是扶不起的阿斗。
10、李东生：TCL绝对有信心做好手机
Flag：2018年1月，TCL掌门人李东生表示，TCL不会放弃移动通讯终端业务，绝对有信心做好，他本人兼任TCL通讯CEO也是向外界明确表达这一点。
现实：李东生只是名义上掌舵TCL通讯，给团队信心，但实际操盘手是原TCL通讯CEO郭爱平，后者是TCL老臣。面对华米OV的步步紧逼，TCL在国内市场节节败退。去年12月，TCL集团宣布以47．6亿元的价格将旗下消费电子、家电等智能终端业务以及相关配套业务悉数转出，此举被外界解读为智能终端业务已成为TCL前行的累赘，是时候下定决心抛弃。
11、长远来看国美手机将进入第一阵营
Flag：2017年12月，国美通讯CEO沙翔表示，长远来看国美手机一定会进入第一阵营。不过，他并未透露具体时间表。
现实：2017年4月，国美正式杀入手机行业，先后推出K1、U1、S1等四款手机，5个月卖出15万台。这对于入局不久的国美来说，只能算马马虎虎，却不是剑指第一阵营的玩家应有的表现。时间来到2019年，国美竟然没有发布一款新品，其原本知名度就不高，这下存在感更低，连生存都成问题，剑指第一阵营更是没戏。
12、大可乐提出“一次众筹终身免费换新机”
Flag：2014年12月，大可乐手机大打“免费”牌，联合京东众筹推出“一次众筹终身免费换新机”活动。
现实：在众筹早期，品牌商参与众筹活动的主要目的是营销，大可乐手机“一次众筹终身免费换新机”活动也不例外。只不过，其过于高估营销的威力、低估带来的成本压力。换言之，大可乐3众筹活动投入产出比极低，只能起到一次集中营销的效果，而每年至少要白白付出上千万的费用。免费模式在手机行业注定行不通，本钱不足的大可乐手机凉凉是必然结果。
13、IUNI高喊“以小米反小米”
Flag：2013年11月，金立投资的互联网手机品牌IUNI正式起航，并定下“以小米反小米”的发展主基调。时任金立总裁卢伟冰表示，互联网的特点决定了小米模式的不可复制性，但小米并非完美，还有很多硬伤，金立将在吸收小米优点基础上，通过补足小米短板来反击小米。
现实：IUNI首款产品U2上市后半年内，月均销量不到1万台，总销量不到5万台，这还怎么完成“反小米”的宏愿？此后，IUNI经历两次换帅，由于品牌营销短板没有及时补齐，推出的i1、N1市场反响平平。在失去大股东金立支持后，亏损的IUNI无力续命，成立不到3年便以倒闭收场，而“反小米”自始至终只是其一厢情愿。
14、YOTA 3上市第一年卖几十万到百万台
Flag：2017年9月，主打双面屏设计的YOTA3上市，一把手张光强定下“上市第一年目标为几十万到百万台”的目标。
现实：或许张光强一厢情愿地认为，“国礼手机”可以为YOTA带来品牌溢价，因此搭载骁龙625处理器的YOTA3才敢卖出3699元高价，但用户并不买账，吐槽其是“智商鉴定神机”，销量惨淡是必然结果，上市半年仅卖出1万台左右，与预期目标相差甚远。2019年4月，以“双面屏手机鼻祖”自居的YOTA正式宣告破产。
结语
种种迹象表明，规模越小的玩家越喜欢立些不切实际的Flag，实现起来难度极大，容易被外界当笑话或段子来看。反观头部玩家立Flag相对谨慎，尽管不可避免也存在打脸现象，但至少不会受到众人嘲讽。同时，不知你发现了没，OPPO、vivo基本不存在立Flag被打脸的经历，这或许与它们长期信守本分价值观有关，既不在新品发布会上吊打友商，也不轻易制定各种小目标。
互联网是有记忆的，手机厂商在立Flag时应三思而后行，不要只想着搏眼球或给团队打鸡血，而要仔细审视自己是否具备将Flag落地的能力。在我看来，立Flag固然一时爽，但只管立Flag不管兑现承诺就是耍流氓，很有可能沦为行业笑柄，且注定在已成血海的手机市场走不远。
作者：龚进辉
