近两年来，在英伟达、高通、AMD、英特尔、华为等科技公司加速布局的战略规划下，芯片领域竞争愈演愈烈。如今随着人工智能时代的到来，再次为芯片市场激发新的活力，而与此同时，这意味着新一轮的芯片大战也即将开启。
英特尔的复杂“芯事”
用一句话来形容摩尔时代的英特尔，那就是内有实力，外有强援。
这使其在当时的处理器市场，几乎没有一个重量级的对手。没错，AMD当时根本不配跟英特尔相提并论。甚至有专家认为，如果不是反垄断法的约束，英特尔很可能已经把AMD击垮或者收购了。
而时间转回2019年，画风陡然一变。认为从长远角度讲，英特尔将失去在全球处理器市场的绝对垄断地位。最终英特尔和AMD的市场份额甚至达到各占50％的平衡点。更玄幻的是，这一幕已经在发生了，在韩国区域市场，AMD竟然真的达到了53．58％，开始摆脱“千年老二”的身份。AMD的逆袭与英特尔的滑落一样，令人唏嘘。而细究英特尔的无奈，有两个关键节点是值得注意的。
其一，是“失而难复得”的x86 CPU市场。
尽管英特尔重启了奔腾G3420，但x86 CPU市场逐渐被AMD攻占，已成不争的事实。AMD的处理器占据高达78％的份额，并且从7月份以来一直稳定在这一水平。
而就在几年前，英特尔还占据了x86 CPU市场90％以上的份额。
有意思的是，这是英特尔“主动”让出的江山。
其二，则是久攻不下的AI新品堡垒。
主动放弃了CPU的江山，英特尔要干嘛去？答案是冲击“全硅”领域30％的市场份额。
简单来说，就是朝着GPU市场、AI市场，以及FPGA市场猛攻。
这也是为什么，英特尔过去几年开启了“购物狂”模式。2016年，收购了边缘和视觉AI创业公司Movidius。同年，以3．5亿美元拿下Nervana，进军深度学习训练芯片市场。2017年，以153亿美元收购以色列自动驾驶企业Mobileye更是令业界咋舌。如果Habana Labs收购案完成，英特尔在AI产品上的组合可以说是遍及了边缘计算、数据中心，从CPU到ASIC等各种业务支撑。
这能帮助英特尔拿下新市场吗？不得不说，入局晚的英特尔在人工智能芯片领域也只能说是个“弟弟”。
过去几年，英伟达凭借其最早投资人工智能领域的优势，凭借GPU业绩成为了资本市场的绝对宠儿，也成了该领域的领跑者，占据绝对优势。在2018年全球人工智能芯片公司榜单中，英伟达稳坐头把交椅。
英特尔芯事：我们对CPU市场份额没有兴趣
不过，花了大钱的英特尔实力也并不弱，早在2016年就推出了专用于深度学习训练和深度学习推理的Nervana AI芯片，2019CES上，还推出了Nervana神经网络处理器（NNP－I）。其在相关技术上的积累也很全面，包括用于AI边缘计算开发的工具套件OpenVINO，可以用于推理芯片，以及16nm Myriad X VPU这样的视觉处理器，Stratix 10 FPGA云端芯片等等。
目前看来，英特尔已经在多条硅赛道，以及5G、云、边缘计算等领域布局，但快速变化迭代之中，却无法一局定胜负。
最为直接的原因是，曾经“独孤求败”的英特尔，如今却面临谷歌、脸书、微软、亚马逊以及华为、寒武纪等中国厂商的挑战，他们都在不断将新技术和产品推向市场，并且各有千秋。根据纽约时报的统计，还有超过40家创业公司进入AI芯片领域。
强大竞争者的你争我夺，Nervana是否前功尽弃，这些都让英特尔在AI硬件格局中的未来更加不明确。最直接的影响，就是英特尔在高性能计算上的并没有想象中那么如鱼得水。因为竞争者并没有要将市场拱手相让的高风亮节。前不久，英伟达就跟英特尔的老东家微软达成了一项协议，在Azure上部署一个云上最大的GPU加速超级计算机。AMD Epyc处理器也有了亚马逊、微软Azure等新客户。
英特尔在高性能计算领域，可能并没有预想的那么有竞争力。
转型逻辑
英特尔公司最为人所知的是个人电脑处理器。但是从2016年开始，这家公司为自己选定了一条新的赛道，打算成为一家数据公司。
2013年，人工智能的兴起使AI芯片成为了全球芯片产业里的“网红”，AI芯片创业公司频出，谷歌、亚马逊、百度、阿里、华为等大型互联网公司或云计算公司纷纷自研AI芯片，至今方兴未艾。
这意味着，未来智能世界对算力的需求发生了显著变化，通用计算芯片虽然仍将是数据中心里的主流芯片，但大型数据中心越来越需要多样化的、经过定制的算力，去处理更庞大的数据和执行更复杂的算法。
不仅于此，5G、物联网多项技术的叠加带来的不仅是数据的爆发式增长，也让数据计算和存储变得无处不在。
英特尔的这一轮转型是基于对趋势的判断。所谓数据公司，对于英特尔来说有两层含义。其一，这并非说英特尔要造数据，更不是意味着放弃芯片设计制造，而是英特尔认为未来世界是基于数据的，计算将无处不在且类型多样，英特尔要去满足这种需求。其二，英特尔不仅仅满足芯片制造本身，需要渗透产业链的更多环节，才能让行业用户更好地去计算、存储、传输、利用数据。
此时回顾英特尔公司的第一次转型颇有意义。创建于1968年的英特尔公司，是全球最大的半导体生产企业，也是“硅谷”最有代表性的企业之一。英特尔的两位创始人，一位是发明了集成电路的罗伯特·诺伊斯（Robert Noyce），另一位是提出“摩尔定律”的戈登·摩尔（Gordon Moore）。公司的第三位员工安迪·格鲁夫（Andy Grove）则是后来主导英特尔第一次转型的核心推手，也是全球企业管理大师之一。
英特尔公司最初的产品是半导体存储器芯片。1969年，英特尔推出自己的第一批产品——3101存储器芯片，随后又推出1101和1103，这种价廉物美的产品深受欢迎，供不应求，它的诞生正式宣告了磁芯存储器的灭亡。1971年，英特尔公司股票上市。
由于英特尔在存储芯片上的不断创新，使得全球计算机产业发生了革命性的演进，当时，英特尔在这个领域眸睨天下，市占率近乎100％。但到了上世纪80年代，日本公司突然崛起，以超大的投入和惊人的高效，迅速吞噬英特尔存储芯片的市场份额。
时任英特尔CEO的格罗夫以“偏执狂”著称，在一次又一次的会议、没完没了的争吵之后，他做出了转移战线的决策。这是英特尔历史上的第一次重大转型，在当时，这相当于放弃了一片森林，重建另一片森林，无论内外，这都是令人难以接受的。
格罗夫当时判定，电脑市场很可能会迅速发展起来，但只要英特尔仍然与其他芯片制造商分享自己的设计，就只能作为一个命运不定的配件供应商，受制于比它大60倍的IBM。英特尔必须使自己成为微处理器的唯一货源，才能主宰自己的命运。
但保守派认为，英特尔可以在这片已经成势的森林里进一步做深护城河，尝试打败新进入者，毕竟存储芯片的整体市场并没有下滑，相对于转换赛道，这个选择更安全。
格罗夫最终坚持重建一片森林。1985年秋天开始，英特尔全力投入到微处理器的开发和研制中，一年后推出当时具备跨时代意义的386微处理器，一举激活市场。以此为节点，作为存储器之王的英特尔公司逐步消失，更为强大的微处理器帝国根据地逐步稳固。
到了1992年，英特尔的销售额达58亿美元，利润首次突破10亿美元，成为世界上最大的半导体企业。英特尔和微软取代了IBM，逐渐成为整个计算机产业的领导者。
前后对比来看，两次转型的外部环境是完全不同的。第一次转型英特尔的既有赛道并没有萎缩，只是进入了更加强大的竞争对手；这一次转型，英特尔的赛道大为拓宽，需要抓住新机会。
相同的是，英特尔两次转型的目的，都是为了抓住一个更加广阔的市场。上一轮转型帮助英特尔创造了PC新时代；这一轮转型如果成功，英特尔将不只站在数字化市场的幕后，而是成为主角。Navin Shenoy说，英特尔发展历史上最大的机会就摆在面前，英特尔想要抓住。
