蹭友商热度已成为手机行业的惯例。最近，联想手机靠diss黑鲨游戏手机新品——腾讯黑鲨3而获取了一定关注度。
原来，3月3日腾讯黑鲨3发布后，联想中国区手机业务部总经理陈劲在第一时间就指出其产品缺陷，直言腾讯黑鲨3散热架构并非为游戏而生，而是为游戏而“升级”，尽管体验上比其他手机会好不少，但面临几个问题：一、打游戏时手握区左右手温度有差异；二、架构限制，无法在最高功率下持续充电。
在diss腾讯黑鲨3的同时，他还不忘“安利”自家拯救者电竞手机的优势，采用颠覆性的新架构，不仅能根本上解决游戏手机用户的痛点，还将带来更多惊喜。
与努比亚一样，联想手机在竞争激烈的主流大众市场混不下去后，已将业务重心放在游戏手机上，将游戏本品牌“拯救者”沿用至手机领域，希望借此赢得一线生机。可以预见的是，联想发力游戏手机可以确保活下来，但也只是活着，没有未来可言，更无法达到联想掌门人杨元庆所期许的打翻身仗。
今年1月，杨元庆在CES期间接受媒体采访时表示，联想绝不会放弃新兴市场，包括中国和印度，只要做好创新产品，联想有信心打好翻身仗。不过，他并未详细阐述联想手机如何在中国市场打好翻身仗，光卖力喊口号却没有具体行动策略，难以让人信服。
事实上，这并非杨元庆首次强调联想手机要在中国市场打翻身仗。
早在4年前，同样是在CES期间，他透露联想已梳理和明确了移动业务未来的战略方向。“从销量增长的角度来看，联想将首先重视中国以外的新兴市场，这些市场在最近几个季度给联想手机业务带来快速增长。同时，我们也会在今年力求在成熟市场取得突破，要在中国打一个翻身仗。”
但事与愿违，2016年联想手机并未在国内市场成功打翻身仗，反而移动业务组织架构又经历了一次大调整，陈旭东下课，由人力资源出身的乔健挂帅。如今，4年过去，联想手机所处的大环境对其自身更加不利，因为国内手机市场出货量已连续3年下滑，马太效应加剧，中小玩家生存空间被严重压缩。
这意味着，这次联想手机打好翻身仗的难度比2016年更大，杨元庆有信心恐怕是迷之自信，难不成想靠发力游戏手机翻身？那我只能说他想多了，这显然不切实际。
别看近两年游戏手机市场热闹非凡，但整体普及进度缓慢，用户接受度也不高，导致整体规模仍非常有限。IDC报告显示，在2019年整体手机市场萎缩的情况下，游戏手机市场相比2018年获得50％的增长，整体手机销量超过100万台。
其中黑鲨市场份额为47％，占比第一，其次为努比亚红魔占比39％，华硕ROG占比14％。由此可见，去年黑鲨以47万台左右的销量便摘得行业第一，含金量真心不高。可以预见的是，以联想手机的实力，杀入游戏手机领域后迅速成为行业前三问题不大，但不过是“矮子里拔将军”，并不具备炫耀的资本。
退一步讲，即便联想手机成为游戏手机领域的绝对第一，年出货量达到100多万台，还是算不上打好翻身仗。如果杨元庆认为算，那我只能说其定义的打好翻身仗门槛太低，实在太容易满足。
依稀记得当年坚果Pro在半年内卖出100万台，成为锤子最畅销机型，但罗永浩认为这一销量仍上不了牌桌。的确，在年出货量近4亿台的中国市场，100万台销量显得微不足道，相当于华米OV等头部玩家不到一周的销量。我认为，联想手机至少达到千万级销量才能算打好翻身仗，否则就是自嗨或给自己找台阶下。
值得注意的是，与杨元庆对联想手机在国内市场前景信心满满不同，身处一线的陈劲看法则相对保守，毕竟他清楚知道联想手机所处的大环境和自身优劣势。去年11月，在被问及联想手机何时重回一线时，陈劲这样说道：
“我们曾经是一线，现在联想手机的状态，我很难受，同时我也有非常深的使命感，也希望有机会让联想手机重新回到一线，但我知道这非常难。我不能给一个时间表，更不能说2020年我们一定就能回到一线，还是一步一步走吧。”不难看出，其实他自己心里也没有谱，只能走一步算一步。
当然，发现杨元庆、陈劲这对上下级对联想手机前景的判断意见不一致意义不大，而是想强调陈劲看法更为客观，也更值得可信。目前联想手机处境确实非常尴尬，打好翻身仗难度着实不小，甚至用“难如登天”来形容也不为过。
事实上，自从去年底联想最会做手机的常程离职之后，联想手机便失去了想象空间，而选择由曾操盘糖果手机一塌糊涂的陈劲回归接盘，又让外界对其前景更加悲观。放眼未来，除非联想主动放弃国内手机业务，否则其在国内市场的处境将是“既死不了，也难有大作为”。
总之，祝联想手机好运，且行且珍惜！
作者：龚进辉
