03
本分还是保守
与OPPO背道而驰的，偏偏是沈义人的老东家小米。
从2019年初卢伟冰加盟小米开始，雷军就在组建自己的“复仇者联盟”，常程、王晓雁、杨柘、曾学忠等曾在智能手机行业留下印记的大佬被雷军招致麾下，组成了小米别具一格的高管团队。
不同的人才理念，对应的可能是两家企业不同的文化基因，正如小米习惯性为自己贴上“搅局者”的标签，而OPPO令人印象深刻的是本分的企业文化。
陈明永曾经向外界解读过“本分”的内涵，其中两条是：“隔离外在的压力和诱惑，保持平常心态，回归事物的本源，把握住我们应该做的合理方向。” “本分要求要敢于质疑，敢于挑战，通过批判性思考，以抓住事物本质。”
所以在激进和保守的杠铃两端，OPPO的保守远大于激进，2018年大胆启用年轻的沈义人可以说是为数不多的激进案例。问题在于，激进的策略似乎并不符合OPPO的意志，但保守的代价是缺少新鲜血液，缺少冒险精神，最终导致了战略上的迟钝。
比如华为与荣耀，小米与红米都是多品牌策略的案例，但在研发、渠道、售后等层面早已打通。OPPO在2019年下半年，OPPO商城才升级为欧加商城，进驻了OPPO、一加、realme三个品牌的产品；OPPO在线服务正式更名为HeyTap品牌，完成了三个品牌在互联网服务层面的资源整合。
再比如华为、小米的IoT生态早已规模化，OPPO到2020年才明确IoT布局，一口气发布了智能手表、手环、无线耳机、路由器等产品，并释放了推出智能电视的信号。或许可以迅速形成以OPPO智能手机为中心的“小生态”，但时间上的迟到以及产品上的同质化，难掩OPPO的“跟随者”姿态。
OPPO的核心症结恐怕并不在于领兵打仗的将军是谁，而是战略和战术上的不协调。就像在4G到5G的过渡阶段，OPPO通过持续发布新品、多品牌抢夺市场的战略构想并没有太大的问题，战术上的表现却鲜有可圈可点之处，新产品的上市节奏屡屡被友商制约，加上产品定位、营销策略的多重失误，最终延误了抢夺市场的战机。
即便是多位资深老将的回归，重心仍局限于亡羊补牢，用刘列熟悉的风格拯救营销，以吴强的影响力巩固渠道，通过刘波来“重仓”中国市场，再借助刘作虎的人气和威望为产品线带来新的动能…
然而智能手机市场本就充满不确定性。2016年OPPO的上位离不开渠道、营销、产品的天时地利人和，而2020年的消费者早已不是容易被导购洗脑的小白，OPPO的好运气能否持续，没有人敢打保票。
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不能说的秘密
根据市场调研机构Counterpoint给出的数据：
2020年第二季度中国智能手机销售比去年同期下降了17％。其中华为手机和荣耀依旧是中国智能手机市场的冠军，占据了46％的市场份额；排名第二的是vivo，占据了16％的市场份额，同比下降29％；OPPO排名第三，占据了15％的市场份额，同比下降31％；排在第四位的苹果，同比上涨了32％。
这样的一组数据或许才是OPPO高层变动的诱因，海外市场的不确定性已经被华为验证，国内市场的“粮仓”地位进一步被夯实。OPPO亟需守住国内市场的基本盘，避免被进逼的对手们拉下身位。老将们组成的团队或许无法制造太多新的可能，却也是当下最稳妥、最安全的选择。
再阴谋论一些的话，倘若占据了国内半壁市场的华为，无法在未来的一段时间里弥补“缺芯”的短板，所释放出来的市场份额将是OPPO们梦寐以求的红利。为了抓住可能存在的机会窗口，OPPO需要一支身经百战的劲旅。
有些讽刺的是，从3G到4G过渡的2013年，还有小米这样的新势力，各大手机厂商纷纷从小米挖人偷师，就连远离互联网的OPPO，也愿意给只有两年社区运营经验的沈义人一个“部长”机会。七年后行业再次走到十字路口，OPPO们给出的梦之队仍然是曾经熟悉的面孔，宛如一场梦。
