HMS的创新模式，对海外用户意味着什么？
体验创新－开放－继续创新的正反馈循环，某种程度上将打破中国以外市场上旧有的应用格局，带给全球用户更多样化、更深度的体验感受。
这要从华为HMS对中国企业、服务、产品海外扩张的意义谈起。
近些年来，无论是传统产业还是互联网应用，“走出去”的意愿都十分强烈，但这个过程并不能说很顺利，“人生地不熟”，对场景、用户习惯、政策法规的陌生成为最大的阻碍。
而30年全球化经验让华为拥有对国际市场主要国家和地区的深度熟悉，华为HMS在海外设立了五大区域中心、七大DIGIX LAB。对想要走出去的中国应用来说，HMS体验创新再开放的过程，其实等于在帮助生态伙伴“提前探路”，国内很多应用都将借助这一“跳板”更好地走向全球。
尤其是，华为的体验创新往往自然结合了许多地区化需求，例如底层的地图服务、搜索服务包含了大量地区要素，当开放给国内的应用，后者将更快速地适应地区需求，不再水土不符。
在实际案例中，快手就表示在出海过程中通过在华为海外公司学习，帮助自己更好地理解了海外市场；而喜马拉雅海外发展过程充满挑战，与HMS合作后减少了弯路，更快实现了用户扩张和商业闭环。
而一旦中国应用加速走向国际市场，对丰富国际应用市场的价值是可想而知的。
Tiktok横扫全球，其背后是中国互联网发展的一个基本事实：庞大用户群体和激烈的竞争环境下，中国应用在关注用户体验这件事上，比包括美国在内的海外市场应用更细致和丰富，产品UI的精美、操作的顺畅、功能的价值，都代表着移动互联网的第一梯队水准。
这一点，从很多人吐槽国外APP“不好用”、“丑”等评论中可见一斑。
当华为HMS以正反馈循环的创新模式帮助我们本土大量优质应用更好地走向海外时，对全球移动互联网用户而言，他们将享受到来自中国的、更具有良好体验的应用体系。
例如，华为搜索、地图引擎支持的功能之多、技术探索之深、人性化使用考虑的全面，以及国内开发者在应用方面的深度功底，将为全球用户带来全新的应用使用感受，这不得不说是HMS跳出华为本身对移动互联网发展的重要价值。
这其中，也暗含华为在摆脱困境时所打出的“太极招数”：当被打压限制在国内时，化这种不利为有利，以“体验创新－开放－继续创新”的创新模式，发挥国内优质的产品与服务的价值，输送全球形成独特的优势。
当然，不得不提到的是，中国产品和应用的领先优势，只是HMS带给全球用户深度体验所借助的重要因素之一，而非唯一来源。在全球范围内，HMS汲取了多地区的本土优质产品或应用，帮助它们走向更大的市场，共同推动HMS生态的持续繁荣。
结语
以搜索、地图服务为代表，华为HMS真正做到了应用生态的最底层，构建起了一个独立的移动应用王国。
这个过程中，得益于体验创新－开放－继续创新的正反馈循环，更多优质的中国应用将更好地服务于全球用户，带去全新的体验；更多中国企业提供的产品或服务，也有机会借HMS生态合作伙伴的身份面向国际市场。
更进一步看，华为是全世界唯一一个同时拥有网络、终端、应用和生态能力的公司，全球用户在HMS这里，得到的不会是一个GMS或者AppStore的复刻版作为替代，而是更深度技术创新、更繁荣生态基础上的属于华为智能硬件的体验。
类似“华为HMS是为了应对GMS无法使用的对策”的论调，将不再合理。在10亿美元耀星计划、加大对企业创新和出海领航的激励支持等措施下，HMS将加速成为全球移动应用生态新的一极。
