而市场上，5G手机、智能汽车、通信基础设施、电脑／平板、电视／大尺寸面板、云计算与IDC、物联网等领域带动芯片需求大幅增长，芯片产能紧缺。在这样的情况下，中芯国际转向扩大成熟制程是大势所趋。
EUV光刻机
另外，在后摩尔时代，随着晶体管通道尺寸逼近物理极限，先进封装技术被视为新的突破口。蒋尚义的加盟，抑或是回归中芯国际自然就在情理之中。
在因EUV光刻机进口受阻，而市场供小于求的市场背景下，中芯国际走向模仿跟随之路，追求市场利润似乎更合理一些。
中芯国际从此前的技术进攻型转向防守型战略，而这对于梁孟松而言，无疑是一个坏消息，因为后者追求的是技术至上，独立创新的思路。
中芯国际14nm量产芯片此前只有一个华为海思客户，但迫于美国禁令限制，中芯国际无法再为华为生产。虽然中芯国际在全球市场范围内以8．4亿美元的收入位居全球第五，然而在14nm先进工艺在技术、良率和成本上，与台积电及三星相比都不占优势。华为订单的丢失，意味着梁孟松的推进先进制程工艺的“仰仗”就此消失。
恩怨由来已久
中芯国际的年终人事调整，引发了外界的一系列解读。有的人为中芯国际此举实属不明智，有的人为梁孟松感到不公，有的人则表示其实还有更好的方法来解决梁蒋两人因过往恩怨而对中芯国际自身业务造成的困扰，然而中芯国际却选择了最为直接粗暴的方式，让梁蒋之间的恩怨再次曝光在大众面前。
对于梁孟松在中芯国际的地位，从今年5月份的中芯国际授出购股权的公告中足可以窥见一斑。梁孟松作为执行董事、联席首席执行官获得与董事长、执行董事周子学同样的65．91万份购股权，而同样为执行董事、联席首席执行官的赵海军仅获授约21．97万份购股权。
不过，半年有余的时间这一地位发生了变化，蒋尚义“摇身一变”成为后者的顶头上司。
显然这样的人事调整决定，梁孟松并不接受，不然也不会在辞职信中表示：“你们应该不再需要我在此继续为公司的前景打拼奋斗了。”
梁蒋积怨始于上世纪90年代！
1987年，张忠谋建立台积电，1992年，张忠谋邀请技术天才梁孟松加盟，担任台积电研发资深处长。后者耗时五年时间，将台积电芯片制程技术从0．8?m提升至0．3?m，实现技术上的重大突破。
而就是在这一年，1997年，张忠谋邀请蒋尚义出任台积电研发资深副总。
蒋梁上下级关系建立，但恩怨已然开始。
梁孟松作为技术狂人，一心一意搞研发和创新，而人情世故并不擅长。相反，蒋尚义为人温文尔雅，脸上面带笑容，给人以和善姿态，不过其在台湾半导体圈内私下有着“笑面虎”的称呼。
虽然自那时起蒋尚义负责带领整个台积电先进制程研发，但研发的最核心团队以及最核心技术领导者还是梁孟松。技术上出成果，蒋尚义作为领导，拿到张忠谋面前去“邀功”。这多少让梁孟松心里不平衡。
而后，出生于1931年的张忠谋面临选择接班人的问题。在这一点上，张忠谋从“50后”中挑选了魏哲家作为接班人。
蒋尚义无缘台积电掌门人位置，于2006年去“精才科技”负责封装测试，但三年后又被张忠谋召回总部。原因在于蒋尚义去职研发副总一职后，台积电施行研发副总双人制，而即便这样，梁孟送因“人情世故”原因落选。
