阿里巴巴是一个平台型互联网企业，看中的市场占有率和影响力——这和魅族的“小而美”策略是矛盾的。阿里的投资对魅族来说是一杯鸩酒，虽然能解渴，但喝下去就再也没有后悔的机会了。
为了实现对赌协议中对出货量的要求，2015年，在李楠和白永祥的主导下，魅族开展机海战术，出货量大幅提升。全年总销量突破2000万部，同比增长350％。而在2016年，在李楠的操持下，魅族请到许巍等人，热热闹闹的开了大大小小14场发布会，魅族成为年度最会开演唱会的手机厂商。
魅族的演唱会开的有多频繁，阿里的钱就有多烫手。
从小而美到大而全的问题在2017年暴露无遗，过多的套娃产品让人陷入选择困难。而低端产品的做工粗糙，导致有人戏称，如果你的魅族手机标志性的mback键是歪的，那就要恭喜你买到正品了。
黄章砍掉了梦想机，已经不够梦想的MX6成为MX系列绝唱。Pro代替MX的位置，然而Pro6和Pro6s叫好不叫坐。白永祥操手的Pro7倾注了大量心血，但是剑走偏锋，6000万开模的背部画屏设计带来的高定价，直接给使用联发科芯片的Pro 7判了死刑。
Pro系列高不成低不就，口碑崩塌，销量惨淡，魅族只能靠着魅蓝勉强续命。
而在高通达成和解后，黄章发微博表示自己将重新出山打造的魅族的梦想机——魅族15，然而新机虽然有着优秀的外观设计，但因缺乏优化高通芯片的经验，在使用体验上很难与其外观相匹配，导致后来黄章也只能说自己只是牛刀小试。
而牛刀大试的魅族16一开始的大量缺货，也让魅族彻底陷入困境。魅族线下店铺大量关门，售后外包，然而把关不严，售后体验一言难尽。魅族赖以为生的口碑和情怀彻底崩坏。
如果说偏执的黄木匠是乔布斯的话，李楠本来很有机会成为魅族的库克，他的营销能力和操盘能力在魅族靠魅蓝续命的日子里体现的已经很充分了。
但魅族把他放到子品牌魅蓝上面，黄章砍掉魅蓝后，李楠黯然出走，创立了潮牌。
魅族有过可能是更好的投资伙伴。魅族曾经与京东，360等进行过接触，特别是当时也着急着做手机的红衣主教周鸿祎，亲自飞往珠海和黄章洽淡，但黄章最终还是选择了财大气粗的阿里。至于后来周鸿祎自己做了360手机，又黯然收场，那又是后话了。京东和360可能不是魅族引资的最好选择，但对魅族来说，恐怕还是要优于做互联网平台的阿里。
从小而美，到大而全的转型过程中，魅族始终无法突破自己套在身上的枷锁，和B站不同，魅族破圈的压力不是来自于原用户群体，也就是那群魅友，而是魅族自身对产品的执念，或者说是黄章对自己心目中手机的执念。这个转型，直到魅族衰落都没能实现。
2020年，魅族只发布了一款手机——魅族17，17的产品实力和口碑都很不错。甩掉了所有包袱后，魅族又重新走回了小而美的道路，或许对黄老板来说，这才是他心目中魅族的样子吧。
聊完魅族，回头再来看看2020年的手机行业。
数据盘点：5G起势，稳中有进
首先做一个个品牌的整体盘点，先来看一组2020年第三季度的数据。
2020年第三季度市场占有率，华为以38．2％的占有率领跑，OV则分别以18．7％和18．6％的份额步步紧追，小米则以7．7％的占有率排到了第四。
而在新增市场占有率方面，华为以42．3％领跑，整体数据与各品牌的市场占有率相差不大，市场份额的相对波动不大。
