资料显示，张汝京于1984年出生于南京，后来迁到了台湾。毕业后曾加入德州仪器，拥有20年德州仪器的工作经验，积累了大量的芯片领域的人脉和经验、能力。
1997年，49岁的张汝京从德州仪器辞职，回台湾创办了名噪一时的世大半导体，也是台湾第三家芯片代工企业。
2000年，世大半导体被台积电收购，时年52岁的张汝京再带领着300多名工程师，回到上海创立大陆规模最大的中芯国际，开启了内地半导体代工新时代。中芯国际的创立带来了巨大的成功，不仅仅是大陆最大的晶圆代工企业，在国际排名上也达到了全球第五，给国产芯片事业发展带来巨大的曙光。但好景不长，张汝京也因此被台积电一纸诉状告上法庭，最终以张汝京离开中芯国际收场。
2014年，离开中芯国际的张汝京并没有放弃自己一直以来的芯梦想，再次投身创办了上海新昇半导体。彼时，全球65％的芯片采用12寸晶圆打造，14nm及以下的芯片，全部使用12寸晶圆，没有上海新昇之前国内基本全部依赖进口，而上海新昇的出现成为了国内第一家12寸晶圆厂，打破了国外垄断的格局。
2017年，张汝京又离开了一手创办的上海新昇，并在2018年在青岛成立了CIDM模式的芯恩公司。
芯恩的出现不仅仅作为全山东省第一家芯片制造项目填补了山东省缺芯少面的空白，更以全新的CIDM模式全面契合国产半导体事业的发展。在CIDM模式中，由10－15个单个企业进行联合出资半导体的设计、研发、生产、封装、测试、营销·销售、最终产品组装等，这些出资者无疑就像共同体（Commune）一样合作，形成一个半导体的生产平台，在这个平台上所有参加者共同构筑win－win关系。这样汇集众多企业的CIDM 模式，不仅可以实现资源共享，还可以减少投资的风险。
为什么说芯恩的CIDM模式更适合中国？
目前，由于人口众多、需求旺盛等原因，仅仅是中国市场就占据了全球半导体市场超过三分之一的市场份额。
虽然市场庞大，但是中国IC进口额却是出口额的四倍，贸易赤字不断增加，中国必须在IC产业上花更多精力、确立自给自足的体制、消除贸易赤字。在众多IC产业的运作模式中，Fabless和Foundry模式都是中国缺乏的，但现阶段，中国IC产业仍然是个“追随者”，尤其是在数字IC、模拟IC等自主可控的IC产品上，远不及国外的企业。所以保持自主研发的积极态度，还需要在技术创新上加倍努力。
就目前国情来说，从IDM的角度出发，才是最合适的。而纯粹的IDM模式虽然会带来较高的利润，但同样也会给中国企业带来一定风险，因为该模式涉及产业链的整个环节，因此首先必须把产品做好，才能把市场抢过来，是一场实力的较量，同样它带来的风险可能是生产的产品缺乏竞争力，而变成库存，日积月累亏损会逐步扩大。
CIDM模式下可能会是五个或者十个以上的企业共有的，要协调这么多企业的产品避免产生市场竞争是个很大的挑战，但同时也能带来分担风险，提高协同能力的好处。目前，中国的IC产业优势在于拥有全球最大的IC市场，现阶段主要依靠国有资金来推动，加上这么些年来产业已初具规模，产业链逐渐完善，并培养了部分人才。虽然在IC设计、IC封测等环节想要追上国际大企业还有很长距离，但“合作共赢”才是缩短与外国差距的最好方式。
如今的芯恩8英寸厂投片成功，无疑是站在了一个新的历史节点上。但这或只能说是万里长征的序曲，芯恩能否加快产能输出、获得正反馈才是命系未来的征途。
