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科学家型创业者如何快速成长？
冯新：最后一个话题是关于科学家转型企业家这个事。2008年联想控股成立了联想之星，联想之星一成立就搞了一个“联想之星CEO特训营”，它是创业培训＋天使投资模式，柳总做这件事的目的是反哺中国科学院，由中国科学院来组织报名，给110个研究所的10万个科学人员发通知，问他们谁手里有项目想下海创业，可以来参加“联想之星这个CEO特训营”。
这个特训营早期专门设计了一门课，叫《科学家如何转型成企业家》，大家可以在网上搜到这篇文章。但是搞了几期之后，组织方很崩溃，因为他们发现这些科研院所的研究员严重欠缺商业思维，想把科学家转化成企业家几乎是不可能的事情，所以最后就放弃了。
从我观察到的科学家转型成企业家的案例来看，我借用生物科技领域里的概念来说，把一个科学家转变成企业家就跟转基因工程一样，太难了，不是一般的难。
我不知道对于科学家转型成企业家这件事，你是乐观的，还是悲观的？
刘小鹰：从过去的经验看，要把科学家转型成企业家根本是不可能，难上加难的，这一点我是认同的。
比方说我们看一下很多科学研究院，过去这二三十年到底有多少位院士，多少位真的科学家做成过一个企业？就算是联想，最后也不是科学家做的，而是柳传志做的，而柳传志不是一个科学家。
另外，我们跟一些科学研究院有合作，也在交流，我们看到他手上有很多好的项目，背后是好的产品、好的发明和技术，但是这些项目的收入没做起来，虽然估值可能不低了。但是我们再看它后面的股权结构，其实如果他们愿意放开，把这些股权结构重新再打开来谈，让一些有管理、有营销经验的人进来，去做联合创始人，大家一起把这个产品推向市场，就有可能从这些院校淘到很多好的项目。
冯新：最后科技型的创业者在创业道路中，如果他们想快速成长、快速进化，你给他们一些什么样的建议？
刘小鹰：我希望科学家或者是CTO们，能站在一个“铜臭”的角度去思考问题，知道自己是真的想赚钱、想发财，并告诉投资人们你要怎么样赚钱发财，那投资人就会相信你，给你投钱。
冯新：关于这个话题我的确对于科学家转型成企业家这件事，我的态度是不太乐观的，但也不能说是绝对悲观，只是不太乐观。这其实取决于科技型的创业者他自身的学习进化能力，这个对他们的底层学习能力也是一个考验。
从学习的内容这个角度来讲，我个人建议科技型的创业者把对技术的关注转向对人的关注。就是刚才您讲的，搞科研是“与物斗”，创业是“与人斗”，我不赞成“斗”这个词，而是说你要把关注的对象，从对物的关注转向对人的关注，可以多读一些人物传记，最直接的就是科技型企业家的传记，看他们是怎么成长起来的，在这个过程当中能够找到很多对自己有启发的地方，这是我个人的一点看法。
谢谢鹰总，谢谢各位！
