任正非的格局，当得起「遥遥领先」四个字。
文|佘宗明
在中国，企业家大致可以分为两种：一种是任正非式的企业家，另一种则是非任正非式的企业家。
非任正非式的企业家，经典画像是：
在企业做大前，爱在办公室挂「海纳百川」「天道酬勤」的牌匾，造不出CPU但能对员工输出CPU。
在企业做大后，「出行必劳斯莱斯，出场必前呼后拥」，私人生活纪要随手一拍，就是一张究极奢华的「酒店客史记录表」。
任正非式的企业家，则往往难以名状，因为他们个性各异。
但他们有个共性特征就是：能看到别人看不到的地方，俗称「有格局」。
在当下，「格局」两个字已经被用烂了，那些绣口一吐就是一个俄乌局势的路口大爷人均一个「格局爆炸」。
可格局大跟格局大，可以判若霄壤。
任正非是有真·格局的那种企业家。究其格局，也配得上「遥遥领先」4个字。
现在看，任正非的格局「成分表」里，最经典的配方是：不狭隘。
01
「我们不要排外，我们也经常探究苹果的产品为什么做得好，也能看到我们与苹果之间的差距。有一个老师是很幸福的，可以有学习的机会，有做比较的机会。如果从这些角度来说我是果粉呢，也不为过。」
若这话出自张三李四王五之口，那大概率会被扣上一顶「慕洋犬」「跪族」的帽子。
可当它是从任正非的口中说出时，那些人也只能是将扣帽子的躁动强行摁下。
▲任正非9月19日回答ICPC教练和选手提问的媒体报道截图。
毕竟，任正非掌舵下的华为，在国人心中是个很特殊的存在。能与之稍稍媲迹的，或许也只有比亚迪了。
2018年被美国制裁，是华为发展史上的节点性事件，也是华为形象的「封神」时刻。
在此之前，智能手机、5G是华为形象的认知切片。虽然顶着「科技创新领头羊」的名号，但华为的影响主要在于ICT（信息通信技术）圈和TMT（科技、媒体、通信）行业，辐射面仍不够「出圈」。
在那之后，华为立马有了「民族之光」的滤镜，5G、AI、鸿蒙系统、海思芯片、ADS2.0（智能驾驶系统）都成了它叠加的Buff。
在说到「技工贸VS贸工技」之争时，华为成了联想的对照物；在谈到企业老总的生活方式时，任正非成了许家印的反面镜像。
某种程度上，这场制裁在返乡助攻中强化了华为在国人心中的「民族骄傲」心智。
华为光环护体之下自有其底气：总营收排不进中国企业500强Top10，研发投入连年位居No.1，多个发明专利数量同样位居第一，是它的隐形勋章。
而华为Mate60的发布，更是用「中国芯」「突破技术封锁」等关键词缀成的「王者归来」情节，吊打了那些龙傲天式爽文，强化了既有光环。
▲华为Mate60的预订页面截图。
所以同是国货，花西子在为「占用过多公共资源」道歉时，成为公（注意）共（力）资源收割机的华为Mate60却能被奉为「争气机」。
不难预见，在科技战已成大国博弈前沿的形势下，华为作为中国科技创新代表性企业，必将持续被推到最前沿。
随之而来的，是华为的社会形象跟「民族脊梁」叙事的绑定。
02
有意思的是，在舆论有意将华为Mate60跟苹果15的PK「上高度」时，任正非却给不少人泼上了冷水。
很多人希望他说的是「遥遥领先」，可他却在回答外国人士的提问时说苹果是华为的老师，还自称从某个角度看自己是果粉。
这就好比王传福说特斯拉是比亚迪的老师，自己也算是特斯拉拥趸。
任正非的这副谦虚姿态，跟他在2019年5月华为被制裁之后答记者问时的态度，几乎如出一辙——
不论美国是敌是友，如果说我们不想死的话，就要向最优秀的人学习，即使人家反对我我也要向他学习，不然我怎么能先进呢！都应该向最优秀的人学习。华为生存下来的唯一措施，就是向一切先进的老师们学习，认真地向他们学习，我们将来才有继续前进的可能性。
狭隘的民族情感和民粹主义会导致我们落后。我们在这一点是完全持开放的态度。我们公司从上到下，这个20多万员工，你听不见一句反×（此处省略1个字）的口号，大家还是认真在学美国东西哪个好，哪一点好。
目前对华为有两种情绪，一种是鲜明的爱国主义支持华为，一种是华为绑架了全社会的爱国情绪……我的家人也用苹果，不能狭隘地认为爱华为就要用华为手机……不要煽动民族情绪。
这要是雷军说的，你可能会感慨，他心里果然住了一个乔布斯。
但，这是任正非说的。背景还是华为被宣布制裁没多久。
▲任正非曾表示，不能狭隘地理解爱华为。
就凭这冷静到让人错愕的态度，说任正非的格局眼界高于99%的企业家都不为过。
任正非还是那个任正非。早在约20年前，任正非就对华为人表示：「只有破除了狭隘的民族自尊心才是国际化，只有破除了狭隘的华为自豪感才是职业化，只有破除了狭隘的品牌意识才是成熟化。」
那时候，华为还在吮食全球化红利。当时的华为，在凭着「农村包围城市」策略站稳脚跟后，正开启「差异化的全球竞争战略」阶段，任正非说出这番话并不突兀。
可现在时代幕布早已切换成了「慢全球化」「逆全球化」，华为成了大拆解的最直接冲击对象。
在此情形下，任正非仍能将反狭隘的态度一以贯之，这确实不是那些习惯了「以牙还牙」话语的人能理解的。
「学习-成为-超越」的三步走策略中，迈出前面那步，才有后面两步，可现实中，嚷着「超越」的人太多，能端正「学习」态度的人太少。
任正非能够沉下来「学习」，已属难得，更别说他学习的对象还是某些人眼中的「非我族类」——头文字「美」的苹果。
03
先有了不狭隘的任正非，然后才有了今天的华为。
很多人在总结华为之所以成为华为的原因时，总是惯于归因为华为强大的自主创新能力，却忽略了华为企业精神内核中极为重要的一条——开放。
2008年，任正非在华为某场内部讲话中就提到，「开放、妥协、灰度」是华为文化的精髓。
他说，「一个不开放的文化，就不会努力地吸收别人的优点，逐渐就会被边缘化，是没有出路的。一个不开放的组织，迟早也会成为一潭死水。我们无论在产品开发上，还是售后服务，供应管理、财务管理……都要开放地吸收别人的好东西，不要故步自封，不要过多地强调自我。」
他还说，「向一切人学习，应该是华为文化一个特色。华为开放就能永存，不开放就会昙花一现。」
在自主创新方面，他也有过阐述：「创新是站在别人的肩膀上前进的，同时像海绵一样不断吸收别人的优秀成果，而不是封闭起来的‘自主创新’。」
2012年，他又在座谈会上说：不要做狭隘的自主创新，而是全面开放，「不开放就是死亡」。
这显然跟部分人对自主创新的「自主=关门=单干」理解有别。
▲2019年5月，任正非在接受采访时表示，要拥抱这个世界，依靠全球创新。
有些人可能会将华为的「备胎计划」（研发芯片和操作系统）跟开放对立起来，认为这是以自主创新应对不开放的产物。
华为的海思麒麟芯片跟鸿蒙系统，的确是自主创新的结果，可这也离不开放的支撑。
要是任正非没有足够开放的眼光，他恐怕不会早早地看到造「飞机发动机（芯片、操作系统）」的必要性，不会在2012年就提出「我们现在做终端操作系统是出于战略的考虑，如果他们突然断了我们的粮食，Android 系统不给我用了，Windows 系统也不给我用了，我们是不是就傻了？」
在绝大多数情况下，开放都是对不开放的降维打击——尽管不开放会带来更安全的幻觉。
2022年11月，任正非在跟多名国际专家对谈时就表示：脱离了美国供应商，华为也能生存下来。虽然华为已经可以自力更生，但还是要通过全球化分工协作，用来自各个公司的最好的零部件整合成最好的产品献给用户。
他表示，「如果每个零部件都要自己做，不可能整合出最好的产品。我们现在用自己的零部件应对美国断供的危机，可能会活下来，但不能保障我们三五年以后还是最先进的、还是领先的，所以我们必须依托全球化的分工合作，才能做到持续领先。」
他将科技比喻为高山，美国是山的顶峰，上面结了冰还会下雪，这些冰会变成水流到山下，变成灌溉用的资源，使得山下可以种庄稼。但现在美国给山顶围了个坝，他们希望一滴水都不流到山下，这样山脚下肯定会打井。假如山上的雪水能够继续流下来，华为会继续用，但出于稳定生存的目的，华为还会在打了很多井的基础上继续打井。
任正非还曾抛出让许多人都为之讶异的想法：华为愿意把自己的技术，包括完整的5G网络技术（软件源代码、硬件设计、生产制造技术、网规网优、测试等整体解决方案），完全无保留地独家许可美国公司。
若用一句话来概括任正非的「开放观」，那也许就是：就算你不对我开放，我也要对你开放。
04
如今，任正非的格局早就跟华为基本法一块成了显学，很多卖课的已将其熬成了一大锅成功学鸡汤。
华为的「技工贸」路线，备胎计划，「全员持股」模式（后变为虚拟持股）和奋斗者协议，专家垂直循环机制，灰度管理法，底层研发容错性……都成了对任正非格局的注解。
循着华为发展史的合订本看去，要是没有任正非的格局，华为很难成为今日的华为。
在时下，说到华为，「余大嘴」余承东俨然已成其代言人。凭着在无线通讯和智能手机业务上的两次变不可能为可能——带头研发出GMS通信技术，砍掉手机贴牌业务发展自有品牌，余承东确实是当得起华为狂人的称号。
但无论是过去、现在还是将来，任正非都会是华为灵魂人物中最灵魂的那位。
是任正非的格局，形塑了华为的气质，也为余承东口中的「遥遥领先」兜了底。
许多厂商羡慕华为人才多，这背后是任正非全球揽才的格局：早在2019年5月，华为在全世界就有26个研发能力中心，拥有在职的大神级数学家700多人、物理学家800多人、化学家120多人。9月4日，任正非又对内要求，建立自己的高端人才储备库，「要储备人才，不储备美元」。
许多企业羡慕华为的前沿科技攻坚能力，这背后是任正非重视基础科学的格局：他很早就预见了数学是基础的基础、未来的未来，他之前就说，「这30年，其实我们真正的突破是数学，手机、系统设备是以数学为中心。」后来又说， 「修桥、修路、修房子，只要砸钱就行了，这个芯片砸钱不行的，得砸数学家、物理学家、化学家。」
算力成为第四次工业革命的「石油」，就验证了他的判断。
▲任正非曾强调，芯片砸钱是不行的，得砸数学家、物理学家、化学家。
而任正非格局的支点，就是开放的眼光。
战略咨询专家王志纲曾总结：华为创始人任正非的格局之大，在中国企业界实属罕见，任正非的格局体现为以下四点——
第一，开放包容，尊重对手，不赶尽杀绝。这也是为什么在美国政府要对华为封杀的时候，依然会有那么多美国企业展开游说，为华为说话。
第二，人类大同，挣钱不是唯一目的。华为的愿景是建立万物互联的世界，未来还会继续保持跟美国公司的正常贸易，大规模购买美国元器件，共同建设人类信息社会。
第三，自我修正，在实践中纠偏认识。任正非不仅喜欢自我批判，还喜欢接受对手的批判，甚至接受下属的批判。在心声社区上，如果有人骂得对，华为人力资源部就开始调查，再看看前三年他的业绩，业绩很好的话，就调到公司秘书处来，帮助处理一些具体问题，以此培训他、锻炼他，因为这样的人将来迟早要当领袖的。
第四，忧国忧民。任正非多次在采访中提到教育的重要性，他说中国将来和美国竞赛，唯有提高教育，没有其他路。
这不无溢美之嫌，但可以肯定的是，任正非的开放心态，让华为形成了能抵御熵增的开放有序稳定态——诺贝尔物理学家获得者普利高津说的「耗散结构」，进而避免了活力的「耗散」。
05
眼下，「遥遥领先」成了很多网民揶揄华为的梗。
揶揄归揶揄，事实就摆在那：至少就目前来说，任正非的格局，当得起「遥遥领先」4个字。
庄子说：故下皆知求其所不知，而莫知求其所已知者，皆知非其所不善，而莫知非其所以善者。
任正非就是知求其所已知者和知非其所以善者。
幸好这时代有他。
不狭隘的他，有着那代人身上难得的开阔。
还是某专栏作家概括得好：
「任正非先生的格局之大，比华为的企业规模还要大一个量级。他的格局，厚植于普世价值， 足以映照一段历史。」
原文标题 : 任正非，反狭隘
