山寨机打败了它？
对于这个令人费解的问题，台湾大学副校长汤明哲在接受《商业周刊》访问时给出的答案是“诺基亚是被2家台湾公司打下来的，一家是联发科，另一家是HTC。”在汤明哲看来，当年智能手机只有1000万台的规模时，开发成本又高，诺基亚根本看不在眼里，HTC却拣诺基亚不要的市场，变成翻身机会。由于肯坚持、肯投入、有远见，HTC最终成功转型，在高端智能手机市场成为了诺基亚最大的竞争对手之一。
如果说HTC对于诺基亚是当头一棒的话，另外一家台湾厂商联发科的成长历程则是对诺基亚的釜底抽薪，2002年的联发科曾经积极捧着刚做出来的芯片一心想着成为诺基亚的供应商，结果诺基亚最终还是选择了Ti，于是联发科只能改走山寨路线，从外围市场做起。让人没有想到的是联发科取得了巨大的成功，2006年手机芯片销售就超过了一亿颗，并且借助中国山寨厂商在新兴市场成功狙击了诺基亚。“诺基亚在印度，市占率最高达到7成，现在是接近3成，”一位手机业者观察，诺基亚在新兴市场市占率下滑的原因，“有一大部分是联发科贡献的。”大陆品牌G5，是诺基亚在印度的一大劲敌，用的就是联发科的芯片。
不过在绝大部分业界观察者眼里，让诺基亚陷入今时今日境地的最大“祸首”还是苹果和谷歌。
2007年面世的iPhone彻底打破了诺基亚对于智能手机产品的定义，将手机从通讯工具提升到移动互联终端的新位置，这让诺基亚措手不及，而随后跟上的谷歌Android系统，则凭借免费策略和“跟风”iPhone的设计迅速吸引摩托罗拉、三星、索尼爱立信等一大帮合作伙伴，彻底挖了Symbian的墙角，让诺基亚成为了“孤军”，于是才让悲剧正式上演。
让人纳闷的是，根据诺基亚最新公布的信息显示，相对于智能手机业务，该公司普通手机业务的盈利能力更强。今年第一季度，诺基亚智能手机业务的运营性利润率为6.2%，而普通手机的运营性利润率则为16.5%。似乎诺基亚最赚钱的并非智能手机业务，那么专注于智能手机的苹果、谷歌究竟又是如何对诺基亚造成杀伤的呢？
