财务费用骤增，渠道库存与：工厂库存或占用资金300多亿元
2011年美的电器财务费用10.52亿元，同比上升127%，其中利息支出7.68亿元，同比上升192%。利息支出的大幅上升反映出该公司因销售不畅、存货积压而导致的资金链紧张的状况。在账面上则表现为应收款项与存货的大幅攀升。
美的电器2011年贷款平均余额28.6亿元，绝大部分贷款为美元贷款，以5%的利率（美元贷款利率显著低于人民币利率）计，贷款利息支出约1.43亿元；去年美的利息支出7.68亿元，根据美的年报解释，其他利息支出应为票据贴现利息支出。由上述数据测算，2011年该公司票据贴现利息支出约为6.25亿元。可见美的当期利息支出主要为票据贴现利息支出。
美的电器历年财报中未披露已贴现票据余额，商业汇票的最长期限为6个月，以6个月贷款利率6.1%计算，美的电器2011年票据贴现平均余额约为102.5亿元，加上其银行贷款平均余额28.6亿元，其2011年度有息负债余额高达131.1亿元。
应收款项与存货的大幅上升是导致其资金链紧张的主要原因。2011年末美的电器应收账款、应收票据、其他应收款净额合计136.8亿元（详见表八），同比增加49亿元，若加上已贴现票据102.5亿元（以平均贴现额计），减去预收账款余额47.6亿元，以此测算，美的电器被渠道商占用资金约191.7亿元。
由于美的电器的渠道销售商主要是以区域销售公司为主体的销售网络，美的电器虽然对其销售公司不拥有股权，但却拥有较强的控制力。在这种销售渠道体系下，美的电器被渠道占用了巨额资金，并不意味着销售渠道地位的强势，而很可能意味着销售渠道存货积压，渠道资金被存货占用、无法向美的回款。坊间和业内传说的美的2011年被迫为库存积压无力兑现银行承兑的子公司填仓买单的消息可能不是空穴来风。
以美的被渠道商占用资金191.7亿元测算，渠道商积压的美的存货可能高达163.8亿元。2011年末美的电器账面存货余额136.8亿元，渠道库存与企业自身库存合计高达300.6亿元。以该公司2011年销售成本756.2亿元计，300.6亿元的存货相当于其4.8个月的销售量，这意味着该公司需要完全停产4.8个月才能消化掉其当前的库存。
渠道库存与工厂库存大幅攀升，在账面上表现为巨额应收款项与存货余额，占用企业巨额资金，企业资金链紧张，财务费用也随之大幅上升。
应收账款账龄存疑，坏账风险升高
2011年末美的电器应收账款余额高达61.48亿元（净额57.1亿元），同比上升31.2%，其中账龄2-3年的应收账款由上年末的0.07亿元大幅上升至5.38亿元，显示应收账款的坏账风险大幅上升。
值得一提的是，2011年末美的电器账龄2-3年的应收账款余额5.38亿元，而上年末账龄1-2年的应收账款余额仅为0.14亿元；一般情况下，上年末账龄1-2年的应收账款若在本年度内仍然未能收回，则在本年末账龄增加1年，在账面上反映为账龄2-3年的应收账款。因此，上年末账龄1-2年的应收账款余额应该大于等于本年末账龄2-3年的应收账款。美的电器上述账龄数据显然不合逻辑。
现金流风险陡增：或是迫在眉睫的危机
根据美的电器2011年年报披露相关数据（详见表十）可以发现美的电器因为库存积压和规模扩张问题，已经导致现金流量大幅缩水，正步入一个进退维谷的阶段。预计2012年其策略上必须解决库存资金占用问题，并筹措更多的资金来解决借贷还款问题，考虑到2012年整体家电市场进入规模发展的缓滞期，大规模的库存抛售和市场竞争将直接导致盈利能力大幅下降，而大规模的固定资产投资更将导致其在2012年背上沉重的包袱，负轭难行。更为重要的是，从很多前车之鉴来看，企业的倒闭往往不是因为亏损，而是因为现金流的断裂。如何避免重蹈覆辙，应该是美的电器需要重点思考的问题。
重重危机之下，谁是现金分红的最大受益人？
根据美的电器实际控制人情况，其实际控制人为何享健先生。
其控制的美的集团有限公司和开联实业发展有限公司控制着美的电器42.8%的股份。根据2011年年报披露的美的电器近三年分红情况表和公布的2011年度利润分配预案，其配发的现金红利超过前3年总和的一倍以上。如此经营业绩和重重危机之下，大规模分红最大的受益者已经一目了然。2010年美的电器10月19日发布公告称，控股股东美的集团将转让15.30%的股权给两家投资机构，对此虽然有不同解读，但是年底如此业绩下的突击分红和前期转让股份之举，无疑都聚焦到实际控制人何享健身上。资本的力量和资本的掠夺之间远非哲学家和经济学家可以诠释清楚的。
