有鉴于此，谷歌在2010年1月发布了自己的第一款品牌手机NexusOne，这款NexusOne一开始并没有与任何一家运营商合作，而是采用在谷歌自己的网络商店上发售的方式，这也说明谷歌意识到了渠道的问题，希望自己来掌控与最终用户之间的关系。不过，一方面由于自己对硬件的不熟悉，这款手机出现了一些小的瑕疵，另一方面谷歌又无法像运营商那样通过话费补贴来摊平消费者的手机使用成本，致使NexusOne的尝试以失败告终。
这次失败也让谷歌意识到要占据移动互联网的利润，最好的方式还是有一家自己能够完全掌控的手机厂商，从而弥补在渠道上的短板。而且这家手机厂商必须有足够的分量，才能够解决已经成熟的苹果链条带给大众的惯性。
最终，谷歌选定了摩托罗拉，并且正如它给摩托罗拉做的指示那样——奉行精品手机路线，且创新营销模式。谷歌希望摩托罗拉能够成为Android系统的一个范本，引领者Android手机市场的发展。并能够完成一款或数款旗舰机型，帮助谷歌打开那扇盼望已久的渠道。
但精品是净过大浪淘沙才出现的，可遇而不可求。“有针对的押宝精品”只能像牛顿在股市失败后的惊呼：“上帝不掷骰子！”徒劳而无功。更糟糕的是，摩托罗拉移动被谷歌收购的的头6周亏损2.33亿美元。在紧接着的16个季度中，该公司的手机业务有14个季度未能盈利。这严重的打击了谷歌的热情和对摩托罗拉的积极性。
摩托罗拉的未来 还有未来么？
摩托罗拉移动目前在移动终端市场已经跟不上形势，苹果、三星、“中华酷联”等均对其造成了很大的威胁。现在看谷歌的移动战略，摩托罗拉在其中已被边缘化，如平板、CHROME等等，均交由其它厂商来负责，而并不是对MOTO进行功能和结构的改造，使其适应硬件产业链。