出货量虽然每年都在增长，智能手机的占比虽然每年都在增加，但中兴手机的经营压力依然巨大；前有强敌后有追兵，中兴手机体系是到了大刀阔斧变革的时候。
正如中兴通讯执行副总裁、手机体系掌舵人何士友所说，“中兴手机用了15年从小孩变成一个成年人，目前集团还是以B2B为主，手机业务投入和贡献不成正比，中兴手机发展最大的阻力来自内部。”类似的“独立宣言”虽然在中兴内部遭到了部分非议，但也折射出了手机体系的尴尬，但好在中兴最高决策层已经认识到了问题的严重性，并着手进行调整。
首先的调整来自研发体系，在上个月举行的GeeK手机发布会上，何士友就曾透露，中兴手机目前正在着手打造单独的研发团队，以加强研发和市场经营之间的纽带，改变过去相对割裂的局面；这在大部分终端类厂商中均是如此，让听得见炮火的人进行决策，市场经营部门的意见，也就是消费者的需求将成为研发的动向和标准。
其次的调整来自市场体系，将现在遍布全球的零散市场划分为数个经营实体，更加突出某些区域市场的价值；这在另外一个方面也折射出了中兴手机体系在全球品牌和渠道建设方面的弱点，在某些非关键市场，还将与系统体系进行合作。当然，类似于潜力巨大的中国本土市场和快速增长的北美市场，都将成为中兴手机体系的经营重点。
最后的调整来自高管体系，其实这是早在一年前就开始的调整。中兴通讯高级副总裁叶卫民将兼任手机产品经营部第一副总经理，在工作上向执行副总裁何士友汇报，主管国内手机经营工作。在中兴高管体系中，叶卫民同样是二层领导，叶的调任也被认为是中兴高层充实手机体系，强化市场经营能力的最新举动。
