如今，智能手机市场的竞争可谓日益惨烈，国产手机厂商的日子也愈发难过。今年一季度数据显示，苹果和三星瓜分了全球智能手机近96%的利润；与之相比，虽然在2012年，国产智能手机占据了国内市场销量的一半份额，部分国产手机厂商更是跻身全球智能手机出货量前5位，但销量高、利润低却是国产手机厂商不争的事实。
与苹果、三星时尚精致的产品定位、高效全面的产品供应、丰富成熟的销售渠道、精准强力的市场推广、强大的品牌溢价相比，许多国产手机厂商还沉浸在你追我赶的硬件升级和价格战上，缺乏自主创新和品牌影响力是许多国产手机厂商的“老大难问题”。
那么，在中低端智能手机市场逐步进入同质微利的时代，国产手机厂商应该如何做好份额与利润的双重选择并走出差异化的发展化路线？在中高端尤其是高端智能手机市场，国产手机厂商如何利用自身优势去实现弯道超车？在崭新的4G时代，国产手机厂商又应该如何把握机遇打个漂亮的翻身仗？对于上述问题，在“2013年中国国际信息通信展览会”期间，华为终端中国区总裁王伟军在接受专访时为我们进行了详细解读。
体验为王：三个维度贯彻“以行践言”品牌理念
在当今群雄逐鹿的智能手机时代，为了在利润相对丰厚的中高端市场分一杯羹，许多国内厂商开始血拼硬件配置，四核甚至八核处理器的产品层出不穷，同时以宣传其相对低廉的价格来吸引消费者。
而在王伟军看来，“要想在中高端智能手机市场竞争中获得有利地位，单靠硬件和价格的比拼是远远不够的，如何将硬件、软件、体验、UI、云端的应用更好的结合起来给消费者更好的体验，是所有终端厂商共同面临的问题。”
对此，王伟军表示，为了进一步提升自身品牌的竞争力，华为终端今年提出了“以行践言”的品牌理念，主要体现在以下三个方面：
第一，在产品规划定位上，华为终端围绕三个制式，同时匹配不同价位的政策，来进行相应的产品规划和定位。在此基础上设立了D系列、P系列、G系列、Y系列四大系列产品分布。其中，D系列代表华为的旗舰产品，例如D2-LTE智能手机；P系列代表时尚、超薄产品，例如P6；G系列和Y系列主要是面向千元智能手机市场。
“虽然华为手机分为了四大产品系列，但华为对于每个系列的产品都坚持精品战略。”王伟军强调，我们不会因为价格档位的高低而区别对待，不管是在799元档位还是3000元以上的档位，华为都可以做到在该档位中的精品，让消费者有良好的体验。
第二，在渠道策略定位上，华为终端原来的定位一直是做运营商系统的配套产品，但随着运营商渠道、公开渠道以及电子商务渠道的蓬勃发展，华为在渠道策略方面也开始注重如何能够将产品快速呈现给消费者。“不单是在运营商的渠道上，在公开渠道、电子商务渠道方面华为在过去的两到三年一直在大力拓展。我们希望在未来的两到三年中，能够形成涵盖运营商渠道、公开渠道、电子渠道的立体式的渠道策略。”王伟军说。
