关键的问题并不是轻资产或是营销，而是在互联网经济崛起的当下，要如何做到线上与线下的结合。格力的发展不可能只是依靠着线下的模式，在未来线上线下的结合成为了必然，而且这种结合绝对不仅仅是50%和50%的关系。
开个网店的办法谁都会，在网上的营销模式确实也容易学，但不是每个人都能学好都能学会。即使格力能够在董明珠的带领下再造一个线下的国美或是苏宁，那也并不意味着其就把握住了时代潮流。小米的营销是对互联网的绝对重视，为网上营销投入了巨大的成本。而在这方面格力显然有这明显的不足，虽然手机和空调的营销模式存在一定的差异，但不重视网上营销在未来极有可能会成为实体经济者们的一道硬伤。
倘若雷军搞出小米空调来怎么办？
有人说互联网专治各种不服，因为有些东西谁都想不到。在西方有一种第十人理论——the tenth one，如果有9个人看了同样的讯息后得出了同样的结论，那么第十个人就必须要去想如果这9个家伙都错了怎么办？这实际就是一种自我反向思考的办法。现在实体经济的商人们坐拥着庞大的线下资源，也应该想一想，如果我周围的九个伙伴对网络营销都是一种定义，我是不是该成为第十个人。
互联网成为实体经济的颠覆者成为了一种趋势，虽然我们可以安慰自己互联网经济脱离了实体经济必死无疑，但是实体经济脱离了互联网也势必难走得更好。
难道非得像现在的许多基金和银行，等到淘宝门搞出了余额宝才着急。万一雷军们鼓捣出来小米空调呢？
以小米的速度，一系列的产品扎堆出现，当有一天倘若雷军搞出小米空调来怎么办？这只是后话，但是这也不是不可能的，现在互联网的日新月异，技术的更新之快，我们很难想象以后是怎么一样的时代，小米战格力，雷布斯战董明珠，结局如何，让我们拭目以待......
