四、张忠谋
身份介绍：
张忠谋是台湾积体电路制造股份有限公司（台积电）创始人，现任台积电董事长，有“芯片大王”、台湾“半导体教父”之称。
27岁那年，作为麻省理工学院毕业的硕士生，他与半导体开山鼻祖、英特尔公司创办人摩尔同时踏入半导体业，与集成电路发明人杰克-科比同时进入美国德州仪器公司。1987年，张忠谋在台湾新竹科学园区创建了全球第一家专业代工公司——台湾积体电路制造公司（台积电），并迅速发展为台湾半导体业的领头羊。张忠谋2005年卸任CEO，但是2008年金融海啸使台积电公司濒临亏损。于是2009年，78岁的张忠谋重返半导体业，此举当时震惊了全球半导体行业。台积电从“保守”转为“进攻”，张忠谋比竞争对手更早预计到手机等移动终端市场即将兴起，于是重新出马后连续3年大力度投入，2012年台积电投资达到85亿美元，台积电在40纳米、28纳米工艺制程上赚取了令对手艳羡的利润。现在的台积电又恢复了战斗力，是半导体领域可与英特尔、三星电子相抗衡的巨头。
张忠谋，被业界称为“一个让对手发抖的人”，这位“半导体教父”身上的魄力和传奇，无不令人钦佩和振奋。82岁的他虽已卸任，但身上的传奇故事值得更多的人们知晓。
事迹回顾
“那时（指2005年交棒）没那么慎重，因为我想，万一（蔡力行）不work，我还是可以回来。”当时张忠谋七十四岁，随时准备重返第一线。可是，现在的张忠谋，已经八十二岁了，要再次交棒，他慎重、再慎重，“这次是不归路，只许成功，不许失败。”
对于许多企业强人而言，创办的公司就像是自己的小孩，台积电之于张忠谋即是如此。要将自己的小孩交给别人，张忠谋失败过一次，2009年第一季，台积电盈余只剩十五亿元，营收比上一季少掉三八．八％，毛利率一八．九％，产能利用率只剩40％；终于，张忠谋按捺不住，将大权收了回来，他决定从根部改革起。
四年前，张忠谋从蔡力行手上收回执行长大权的那一刻，台积电的新蓝图已在他心中成形，台积电要更茁壮，要是世界级的公司，就要找更适合的人来掌舵。“那时我与蒋尚义有个共识，我请他回来，我要做公司策略的转变，一个要大幅增加研发的投资，一个就是交棒。”
血淋淋的教训就在前面，这样的错，张忠谋不能再犯，也没有本钱再犯，所以，对于交棒，他想得很透彻，“我把它分作三个阶段：第一阶段，就是去年三月做的，指定三位共同营运长（co-COO）；现在做的是第二阶段，有两位共同执行长（co-CEO），为走第三步预备；第三阶段，就是交出董事长的位置。”
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