五、任正非
任正非出生于1944年10月25日，1983年复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，在1987年集资21,000元人民币创立华为公司，1988年任华为公司总裁，至今。2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中国第92名。在《财富》2012“中国最具影响力的商界领袖”榜单中位列第一，2013年蝉联第一。
任正非先生关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本。任正非励精图治十多年，把华为建成了中国IT界的标杆企业，与国际著名企业一样成为众多名牌大学学子择业的首选企业之一。
任正非的华为曾被业界人士称为土狼。任正非是一个“学毛标兵”，在华为也许还有毛泽东的战略思想，因为任正非在用它处理华为的事情。
商人们趋之若鹜的工商联副主席和全国性大会的代表资格，他守拙婉拒；企业家们花巨资才可以现身的媒体盛事，任正非更是一概谢绝。他避开喧嚣，远离闹市，却掌握了新的驾驭媒体的艺术：他常常根据情势发展，不时抛出凝聚着深刻洞见和教益的文章，说公司、说战略、说做人，从而把引导公众与教育员工巧妙地结合在一起。他对基础教育地位的建言、对“冬天”的忧患，以及对英雄主义的旷野呼喊，既能与一线员工保持共鸣，又能被广大公众所接受，大巧若拙，攻藏兼备，完全由自己掌握节奏！
事迹回顾：
任正非披露，“华为”这个名字有极大的随意性，他当初注册公司时想不出名字，看着墙上“中华有为”标语响亮，就拿来为公司取名字了。
他认为，“华为”这个名字取得并不好，因为“华为”的发音是闭口音，不响亮，“所以十几年来我们内部一直在争议要不要改掉华为这个名字，最近我们确定不改了。我们要教一下外国人怎么发这个音，不要老念成‘夏威夷’”。
虽然华为已成为全球一流电信设备企业，但过去10年一直未进入美国市场。在美国政府以“安全”问题设置的壁垒面前，并不是华为一家公司可以解决的问题。
任正非对此表示：“如果因为华为夹在中间而影响中美两国交往的话，不值得。所以我们决定退出美国市场，不再夹在中间。”任正非轻描淡写地说：“从美国市场退出来以后，我们的发展也挺好的，我们的手机在美国也有很好的销量。”
不过这可能并不是任正非真正是相反，在不久前起与华为无线业务部门的内部讲话中，任正非呼喊：“总有一天我们会反攻进入美国的，什么叫潇洒走一回？光荣去走进美国。”
任正非曾给到华为取经的欧洲某大型电信企业的高管们上课，授课的题目是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”。
他说：“这就是华为超越竞争对手的全部秘密，这就是华为由胜利走向更大胜利的‘三个根本保障’。”“我们提出的‘三个根本保障’并非先知先觉，而是对公司以往发展实践的总结。这三个方面，也是个铁三角，有内在联系，而且相互支撑。以客户为中心是长期坚持艰苦奋斗的方向；艰苦奋斗是实现以客户为中心的手段和途径；以奋斗者为本是驱动长期坚持艰苦奋斗的活力源泉，是保持以客户为中心的内在动力。”
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