“我们将利用世界级水平的供应链管理和交付能力，推动华为成为消费者市场上的领先品牌。”带着这样的愿景，华为消费者业务集成交付部总裁蓝通明展开了他2013年12月履新以来首次媒体亮相。
这位46岁的芬兰人在手机制造领域有着长达20年的从业经验，加盟华为前长期担任诺基亚和索尼爱立信（索尼移动通信）负责全球供应链的高管职位。华为消费者BG首席执行官余承东给予了他“全球化视野和丰富实战经验”的高度评价。
华为已经迅速在消费者市场上站稳了脚跟，如今正向着更高目标前进——通过聚焦4G/LTE机会在2014年售出8000万部智能手机，并进一步提升其品牌价值。
这家公司致力于提供更多创新的、个性化的、有竞争力的终端，给消费者带来“高而不贵”的体验，同时绝不会在质量上作出任何牺牲或让步。蓝通明说，供应链和交付体系将在这一过程中发挥更为关键的作用。
手机新巨头的背后
在爱立信、诺基亚等竞争对手纷纷退出手机市场之际，华为却崛起为该领域新的巨头。
2011年67亿美元、2012年75亿美元、2013年90亿美元，华为消费者业务收入的增长速度超出了绝大多数人的预期。同时其战略转型开始成功，2013年智能手机发货约5200万部，成为仅次于三星和苹果的第三大厂商——理由是IDC和StrategyAnalytics的报告，这改变了它对低利润功能手机的依赖。
华为自有品牌终端现已占到95%的发货量，2012年则为80%。益普索（Ipsos）的调研结果显示，2013年华为终端全球品牌知名度达到了52%，较2012年增长118%，在发达国家市场上更有3到4倍的增长。
收入规模和市场地位跃进的背后，离不开供应链和交付体系的支撑。尽管以往令名不彰，实际上华为消费者BG已经拥有世界级水平的供应链和全球化交付能力。
华为消费者业务集成交付部通过严格的供应商筛选和管理制度、专业的质量工程团队、高效的内部运作流程及团队，为运营商、社会渠道、电商客户提供全面的供应解决方案。蓝通明说，华为终端供应链由全球顶尖的供应商构成，其中也有苹果、三星的供应商。
华为消费者BG在全球拥有16个制造工厂，其中2个为自有工厂、其余为合资和外包工厂，并设有2个区域中心和1个逆向中心。通过与业界领先的电子制造服务商（EMS）合作及自身的高端制造能力，具备匹配业务高速发展的交付能力。
