在过去一年中，这家公司累计向166个国家和地区发货1.28亿部终端，包装盒堆积起来可达25万立方米。
用最好的料做最好的产品
从电信基础设施市场上走出来的华为，将对“做最好产品”的坚持带到了消费者市场上，即便它越来越熟悉这个市场的各种营销手段。
华为旗下有着D、P、G、Y、C多个系列智能手机产品，对应着不同价格档位，其战略就是在每个档位上都为消费者提供最有价值的“精品”。在华为消费者BG的2013新年致辞中就提及，要“围绕基础体验持续增加技术创新投入，聚焦产品设计、工艺及品质，提升软件与用户体验；进一步加强质量文化建设，将产品质量打造成华为的差异化优势”。
“引用余（承东）的话，我们每一款上市的产品都必须确保最好的品质和消费者可以承受的价格。而为了达成这个目标，我们必须选用最高质量的物料。”蓝通明说。
华为终端手机产品线总裁何刚也有过同样的说法——华为考虑的是“用实实在在的料来做实实在在的事情”。
一部手机涉及的部件多达数百个，每个部件都力求最佳无疑给供应链管理带来极大考验。华为为此建立了全面领先的管理体系，从供应商的体系、流程和产品等方面对供应商进行筛选和认证，并对合格供应商的表现进行持续的监控和定期评价，遴选出优秀供应商。
同时，这家公司针对供应链在终端生产过程中建立了多个控制点，收集产品质量表现信息进行统计和分析，并根据这些数据建立KPI指标，监控研发、物料、生产、客户等各个环节，分析绩效表现，以识别改进机会。
2013年6月，华为在伦敦发布了AscendP6，它有着全金属、世界最薄的6.18毫米机身，采用4.7英寸高清in-cell触控面板、1.5GHzK3V2E海思四核处理器等一流配置，并且在设计、拍照和用户界面上进行了全面的创新，这些特征使之成为年度“叫好亦叫座”的智能手机之一。最近，升级版的P6S也已上市。
聚焦三大领域
在华为消费者BG，集成交付部参与到每一款终端从概念、研发、生产到交付的整个开发生命周期中，拥有直接介入决策的影响力。作为这个部门的新负责人，蓝通明将最大化利用之前的工作经验、专业知识和领导力来协助华为在消费者市场上变得更为强大——他对此非常乐观。
