“华为聘请蓝通明是为了构建更高效的终端供应链体系，使其物流体系结构最终能够支持公司运行得更快、更精简并更可靠。”StrategyAnalytics全球无线终端研究总监尼尔·莫斯顿（NeilMawston）指出。不过他亦谨慎提醒，未来几个月竞争对手将会密切关注蓝通明的任何战略弱点。
在蓝通明的口中，终端的开发生命周期被描述成一个持续而有趣的旅程。在这个旅程的开端即概念阶段，他和他的团队需要作出计划与预测，预估消费者的需求；而后确定是否选择了正确的技术和合适的供应商。在旅程之中，对内不断与研发部门探讨，发现新的技术、新的物料，研究新的方法和创新的产品；对外持续与供应商尝试新的技术和新的制造工艺，与客户建立每日沟通、聆听的机制，并将获取的所有信息注入产品之中。
“整个旅程中我们会进行反复的权衡，譬如在作出很多选择后突然某个特定市场出现某些特定的需求，如何在选择和需求间达成平衡也是需要考虑的问题。”他告诉C114。
为了进一步强化供应链和交付体系，蓝通明概述了华为消费者业务集成交付部将聚焦的三件事：灵活、高效和协作。
灵活意味着更快、更好地满足客户和消费者的需求并缩短交付周期，这基于计划与预测、对市场和消费者的理解以及更好的供应策略。高效则指供应链管理在供应资源、时间、投入等方方面面达到更高的效率，让所有的物料在需要的时候“随手可取”，其中亦包括物流的运转机制。
协作被放在了最高优先级上——未来的竞争是供应链与供应链的竞争，华为期望与跟合作伙伴紧密协作以达成共赢。蓝通明说，在全球范围华为将继续与最优秀的供应商合作，同时将会扩展一些本地的供应商，帮助它们提高技术、供应、制造能力，与之共同成长，从而为消费者带来更多价值，这正是华为相较竞争对手所拥有的独特竞争优势。
“我刚刚造访了一家华为本地供应商，很高兴地看到其能力达到了世界级水平，不管服务、运营还是质量上，整体的能力已经不逊于那些知名的代工厂。”他说，“通过达成这些目标，我们可以对准时交付、合同履行周期等很多关键指标带来正面影响，进而提高华为终端的竞争力。”
国际化的华为
“华为是一家全球领先的科技公司，拥有良好声誉。它在短短20年的历史中获得了巨大的成就，并在消费者市场上拥有美好未来，这是我选择加盟华为的原因。”蓝通明说。
