魅族和格力，两家邻居在面对小米雷军这个共同的对手时，选择联手或许不是那么出人意料的事。但是在商业中，任何形式的连横合纵，分离背叛其背后总会有很大可能的利益因素在其中。从12日魅族及格力的相关人员传来的消息看，这两家公司或许已经秘密进行了深层次的交流合作。
12日，格力一位高管表示，格力与魅族的合作目前没有确切消息。但据悉，黄章已与董明珠进行了私下接触。
魅族公司相关人士确认，格力集团的高层昨天确实到了魅族公司，参观工厂、了解生产情况和办公环境，并与魅族的高层进行沟通洽谈。
曾与小米董事长雷军决意对赌的董明珠，是否会主动接受新的商业模式，魅族为何会选择格力？我们来尝试解开这个谜团。
格力2000亿目标需要助力
2013年底，董明珠与雷军的“对赌”，业界仍记忆犹新。一个三年内把市值做到100亿美元的手机公司，公然向做了二十年空调、已处于龙头地位的千亿级制造巨头“下战书”，想五年内超越。虽然董明珠当时占了上风，但这位铁娘子显然也意识到互联网的重要性。
董明珠曾表示，“互联网对制造业非常重要”；“格力的产品会越来越丰富，我们（的专卖店）开始往家庭集中运营（解决方案）的方向发展，甚至向一个社区（解决方案）的方向发展。”
董明珠上任后提出“五年再造一个格力”的宏伟目标，2012年格力电器的营业收入首次突破1000亿元。2013年，格力电器的营业收入达1200亿元，净利润约100亿元，“五年翻番冲击2000亿”的战略开局顺利。
但是，单靠空调做到2000亿，难度较大。一位空调业资深观察人士分析说，国内家用空调加上商用空调的市场规模就是2000亿元，不可能全部由格力一家“通吃”。目前，格力在国内家用空调的份额已经达到40%~50%。
从全球看，家用空调销量一年1.2亿台，格力一年的空调销量3000多万台（内销2000多万台、外销1000多万台），约占四分之一。这位空调业观察人士认为，即使格力在全球家用空调的市场份额做到50%，主要空间在海外，出口单价较低，收入规模也难达到2000亿。
