所以，格力今年也在推动相关多元化的发展，增加产品线、拓展渠道模式。格力经销商投资的晶弘冰箱，以及格力电器旗下的“大松”小家电，已经覆盖格力的专卖店体系。今年，格力电器还将发力O2O（线上线下融合）的渠道模式，酝酿推出格力网上商城，与线下专卖店实现联动。
“格力内部也在考虑提供全套电器，涉足更广泛的小家电产品。如果出于打造整套智能家电的角度看，格力投资魅族也不是没有可能。”一位接近格力电器的人士认为，在移动互联网时代，手机已成为打通整套智能家电的一个重要环节。
魅族 为何会是格力？
2014年之前，黄章留给行业的印象似乎只有2个关键词：偏执和偏激，这2个关键词作为黄章性格的真实写照，也分别映衬了黄章不同程度上的为人特征：前者昭示了其对产品品质执着的精神，后者也显示了其在个人素质方面低劣粗暴的素质。
如果时间可以停留的话，那么今天的黄章将会将这2个关键词贯彻到底，继续蜗居在没人知道的南方城市里颐养天年，然后在夜深人静的时候在魅族论坛上对指出魅族缺点的用户嚷滚开。作为缔造了魅族品牌并且百分之百控股的人来说，这是黄章的个人生活选择，即便这个发迹之后的黄章，完全侵袭了传统爆发户的典型特征：自傲、不修起码的素养边幅，但也因为魅族这家公司是完全属于他的而有这个自由。
所以2014年之前的黄章，可以不重视产品、市场、用户、体验等等因素，只重视自我内心的陶醉，成长在自我装饰的精神国度里幸福着，对异议者说滚开，对同行友商破口大骂甚至是人身诋毁。这一切的一切都只因为魅族是黄章一个人的魅族，是属于黄章一个人的公司和玩具，因此黄章想骂人就骂人想发小脾气就发小脾气，完了之后还有人会自发地为其背书说这是“个性”。
但是随着2014年的悄然来临，黄章决定复出了。
在媒体的报道材料中，黄章首先是回归到公司坐班上班了，其次是要打破天窗接受融资了，再次是要将股份期权免费给员工了，再有就是首次露面给员工讲话2个小时了，当然最重要的是将魅族论坛里的过激言论删除了……仅仅只是一个春节的时间，黄章的前后发生了天翻地覆的变化，这起变化被人说成是黄章开始开放了，开始用互联网的方式经营和发展魅族公司了，也是魅族即将多元化发展的节奏了。
不管这些“阳谋论”是否真实，但黄章的这些举动确实在说明，以后的魅族可能确实会正常化发展了。
对于魅族而言，接受融资、开放股权激励、引荐人才、展开多方合作等等这些常规行为，无一不是正常商业公司的普遍现象，这对于魅族的产品和公司的正常化发展，也都是良好的积极信号。特别对于魅族的未来发展，这种开放的信号，也有可能会让魅族从此告别过去封闭式的环境，进而借助这种开放模式迎来更大发展机会，进而拉开与其他同行友商的竞争距离。
