蔡明介放手，瑞典外籍兵团说了算
企业代表色从原本的冷系蓝色色调，换成象征阳光的暖系橘色色调，联发科技董事长蔡明介最近更是逢人就问：“你看了我们的新网站没有？觉得怎么样？”
这一连串的营销策略转向，是联发科去年7月正式启动，酝酿数月的结果。
事实上，从罗德尼斯到联发科全球营销通讯总经理皮尔森（Patrik Persson）都出身自瑞典，他们的决策，就连一向亲力亲为的蔡明介，也几乎全面放手。
皮尔森出身H&M的高阶主管，近期更找来替H&M操刀广告拍摄的团队，负责拍摄联发科的营销短片。联发科为何向H&M取经？因为，两家公司跨界品牌定位，都诉求“价格性能比最优异”的特性。
美国《彭博商业周刊》曾评论，“H&M重新定义了『平价时尚』，印证了流行、价格和质量能够同时存在。”而这，正是靠著低价、高性能成为中国手机芯片王者的联发科，最鲜明的品牌特色。对蔡明介来说，他重用这群瑞典兵团的最终目标，就是打造出“MTK inside”（内建联发科芯片）的形象。
冲营销！预算翻倍
“现在的产品更有实力了，公司每个阶段都有不同的任务，现在的确会花更多资源在营销上，”联发科财务长顾大为证实，今年的营销预算是“往年的好几倍”。
最近，蔡明介也开始自我改造，过去他最爱阅读的管理学书籍，现在则被大量的营销学所取代；据了解，新的营销团队也正积极安排蔡明介到全球影响力最大的演讲之一──TED（技术娱乐设计）大会发表演说，主题据悉将围绕在中国山寨生态、破坏式创新等方面，欧美群众对这个议题仍充满兴趣。
这些改变，最重要的目的，就是要让联发科的品牌价值，从过去山寨时代的廉价产品，提升到世界级水平。
追踪联发科十余年的大和证券亚太科技产业研究部主管陈慧明认为，现在是联发科发展品牌的最佳时机，不容错过。
