TCL：可穿戴成为战略转型的试金石
在2013年末TCL推出的TCL idol X+(东东枪2)以及与百度联袂合作的智能穿戴设备Boom Band就是其转型迈出的第一步，也是互联网转型时代下全新的经营转型战略——“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略的试金石。此次新战略以互联网思维全面构建TCL集团的转型和新商业模式，重新定义了TCL集团以用户为中心的新价值观和愿景。这一转型战略的发布标志着TCL集团从过去经营产品到经营用户的重大策略改变。
TCL集团“双+”战略的核心内涵，是施行“抢夺入口与经营用户”、“建立产品加服务的新商业模式”、“以O2O公司重构线上线下业务作为互联网化的先锋”的转型举措，并将在5年内实现“全球智能终端主流厂商，智能电视、智能手机全球前3;1亿家庭用户+1亿移动用户;来自产品与服务的利润贡献各占50%;公司价值增长超越销售收入增长，5年实现市值超千亿”的战略目标。
“双+”转型战略的核心是TCL集团将从经营产品为中心转向以经营用户为中心，实施“智能+互联网”与“产品+服务”战略双轮驱动，其中“智能+互联网”是以互联网思维规划极致体验的智能产品和服务，在集团技术和经营方面进行重大转型;同时以“产品+服务”重构互联网时代创新商业模式，实现企业商业模式的重大转型。最终建立起满足战略转型的开放、协同、融合的业务流程和组织体系。
海信：智能时代领先者
“中国的彩电行业在液晶平板时代已非常接近世界第一军团，但接下来彩电行业将发生重大的变革，这种变革就是由互联网技术导致的，是互联网释放了人们对电视内容的潜在强烈需求。”海西集团董事长周厚健对于所处的时代有着非常清醒的认识。
作为一家特大型电子信息产业集团公司，海信集团十多年来一直是国内电视行业的龙头企业，目前已经成为全球电视领域的领先品牌。一直以来，海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，持续健康发展。进入21世纪，海信形成了多媒体、家电、通信、IT智能系统、现代家居和服务等产业板块。近年来，海信准确把握产业发展方向，积极拥抱互联网时代，全面实施智能化战略，成为智能时代的领跑者。
由于坚持“技术立企”，海信集团能够准确把握行业趋势，先是在电视产业的平板化转型期一举占得先机，之后通过积极的产业转型，突出高端产业，引领了行业趋势，抢占了市场主动权，企业获得了稳步健康发展。根据中怡康数据显示，截止2014年2月，海信平板电视已经连续11年市场占有率排名第一。与此同时，海信也敏锐地认识到市场渠道从线下传统渠道往线上网购渠道转变的时代大趋势，及早布局，针对不同渠道投放差异化产品，在市场发生转变时做到了与时俱进。根据中国电子信息产业发展研究院和《中国电子报》联合发布的《2013年家电网购分析报告》显示，海信在2013年平板电视网购市场的销量也位居第一，线上线下渠道同时位居榜首，海信在电视领域的优势牢不可破，呈现出持续和健康的增长态势。
