因此，对于中国电子来讲，目前最重要的无非是尽快梳理清楚业务关系，明确业务板块，划分好平台定位，进一步整合内部资源，并依托旗下上市公司资源，对经营较差的公司进行补强，对业务前途不太好的公司进行重整，也借此提高自身的资产证券化率。
中国电子本身还不够清晰的整合方案并不是在整合中遇到的唯一棘手问题，从业务上来看，上海贝岭的业务主要包括集成电路的生产和销售、集成电路贸易、RFID系统集成、代理加工。华大半导体经营范围包括集成电路产品的研究、开发和销售，电子元器件、微电子器件及其电子产品的开发、销售等，并且华大半导体旗下企业还包括港股上市公司晶门科技、以及未上市的华大电子、华虹设计、南京微盟等IC设计公司，芯片测试公司确安科技等。即便有知情人士称，华大半导体在设立之初就是为整合做准备的，未来在华大半导体层面的业务整合和资本运作值得期待。但是此前，华大剥离国民技术的股权而非中国电子内部资源接盘表明，在集团内部消除同业竞争的行动并未停止。
反观在并购潮中并购的企业，长电科技收购星科金朋，长电科技董事长王新潮在接受采访时也表示在业务、企业文化、管理、经营模式上都需要整合，这其中会面临困难。还有震动业界的飞思卡尔与NXP的并购案，恩智浦CEO Rick Clemmer在接受专访时也指出，合并之后的恩智浦将会成为“无人能及”的全球第一大汽车芯片供应商；但仔细深入检视，这两家公司所开发的技术难道不是很类似？像是先进驾驶辅助系统（ADAS）、驾驶安全性以及连网汽车？
通过详细介绍中国电子目前对于集成电路板块的整合情况之后看到了一家企业在整合过程中会遇到的整合方案以及同业竞争等问题，同时又发现并购企业同样面临这样的问题，因此，在整合过程中同业竞争问题并不容易被消除。
