正如上文所言，在大的趋势和产业背景下，爱立信和思科在技术和产品方面都面临着调整。从爱立信的角度来讲，其在无线接入领域内是王者，但是在IP、云计算和核心路由等领域面临着短板，虽然也推出了一些产品和解决方案，但效果并不是很明显。在NFV时代，软硬件的解耦以及通用架构的崛起，将会瓦解现在的电信设备商业模型，爱立信们将会面临很大挑战。从思科的角度来看，他在互联网基础设施领域也有挑战，但更多的是面临互联网本身的挑战，SDN所带来的产业重构的冲击。当然，除了传统的路由交换之外，思科在电信业也有些别的产品，比如回传、小基站、城域网等领域，在FMC融合的时代也需要调整。
另外，思科和爱立信都面临着强大地竞争对手。爱立信主要的对手包括华为和合并ALU之后的诺基亚，这两家企业有着一个显著的特点，那就是全面广泛的产品线—接入/传输/核心网/IP/云计算等，可以为用户提供相对完整的解决方案。思科的主要对手还是华为，但由于地缘政治等方面的影响，现在两个企业正面激烈交火的场景比较少了。华为基本无缘进入思科的大本营美国，当然思科在华的日子也不好过。
几家欢喜几家愁
考虑到两个公司的战略定位以及公司文化的巨大差异，双方的联姻能否顺利进行下去，产生什么样的化学反应，我们还不能确认，但有几点是可以肯定的。
首先，对于双方各自内部的影响。从整体上来看，双方业务交叉很少，应该不会面临太大的内部阻力。
从爱立信的角度来讲，其在去年进行了架构调整，成立了无线业务部（Radio）以及云和IP业务部（Cloud & IP业务部）。当时看来，这是个非常正确的战略决定，只不过留给爱立信的时间窗口已经不多。现在和思科联姻之后，这块业务以后将如何定位是个需要考虑的问题。
从思科的角度来讲，它的产品线非常非常的庞杂。虽然在国内运营商市场上表现不好，但思科在全球，尤其是在核心路由、数据中心、云领域还是拥有很高的份额，同时思科还拥有一些不怎么被熟知的产品，比如回传、城域网以及小基站这样的品类，其中有部分和爱立信是重合的，重合业务的定位也是需要考虑。
其次，对于竞争对手的影响。这在前文中已经有所阐述，联姻不会马上导致与竞争对手的正面交火，将来可能会对华为和诺基亚产生一定的冲击，但在中美这两大区域市场内，应该不会有啥大的变化。
第三，对于合作伙伴的影响。这里要重点说一下Juniper，Juniper是爱立信原来的合作伙伴，但Juniper与思科的产品线重叠度相当高，Juniper有的思科都有Juniper没有的思科也有。悲催的Juniper，如果再找不到一个合适的下家，将会面临越来越激烈的市场竞争。
