“错过了语音时代、数据时代，世界的战略高地我们没有占据，我们再不能错过图像时代。”，10月28日，华为创始人，任正非，在“出征·磨砺·赢未来”研发将士出征大会发表上述讲话，面对图像、云化时代机会，不能和过去一样，以招聘新员工，培训后扑入战场，“等3~5年成熟的时候，这个机会窗已经半开半掩了。”
华为，是一家生产销售通信设备的民营通信公司，产品主要涉及传输网络、交换网络、有线固定接入，无线网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商和专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案，已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
就在前不久的全国工商联发布的“2016中国民营企业500强”榜单，华为以3950.09亿元的年营业收入成为500强榜首。
在当前行业数字化及网络转型的时机，华为从研发集结2000名高级专家及干部，奔赴战场。面对图像时代、云化时代，本次讲话上，任正非对人才选拔有了新的安排，短时间直接选拔有15~20年研发经验的高级专家及高级干部投入战场，“他们对技术深刻的理解能力，与前线将士的战场掌控能力结合在一起，一定会胜利的。”
任正非指出，“战略预备队只能一边学、一边教、一边干，让小老师逐渐成为“大教授”；让二等兵在战火中升为将军。”，大时代呼唤着英雄儿女，机会将降临有准备的人。
同时，华为每年除了给开发拨付80~90亿美元以上的开发经费外，给研究每年超过30多亿美元的经费。除了在市场战线要获得成功外，在技术战线也要有所作为。“我们今天集结2000多名高级专家及高级干部走上战场，让他们真正去理解客户需求，背上他们自己制造的降落伞，空降到战火缤纷的战场。‘春江水暖鸭先知，你不下水，怎么知道天气变化’。”
——以下是任总在“出征·磨砺·赢未来”研发将士出征大会的讲话提纲
在当前行业数字化及网络转型的时机，我们从研发集结了2000名高级专家及干部，奔赴战场，与几万名熟悉场景的前线将士，结合在一起，形成一股铁流。在机会窗开启的时间，扑上去，撕开它，纵向发展，横向扩张。我们的总战略正如徐直军在法兰克福宽带大会上所说的，“做多连接，撑大管道”。我们错过了语音时代、数据时代，世界的战略高地我们没有占据，我们再不能错过图像时代。我们不能像过去一样，以招聘新员工培训后扑入战场，等3~5年他们成熟的时候，这个机会窗已经半开半掩了，我们又失去了一次占领图像高地、云化时代的机会。因此，我们短时间直接选拔了，有15~20年研发经验的高级专家及高级干部投入战场，他们对技术深刻的理解能力，与前线将士的战场掌控能力结合在一起，一定会胜利的。
像这样的誓师大会，我印象很深的，还有2000年的五洲宾馆的出征将士的送行大会。“青山处处埋忠骨,何须马革裹尸还”的大标语，充满了一种悲壮，其实我们那时连马革也没有。为了身份的证明，我们需要世界市场的成功，在完全不了解世界的情况，就踏入了茫茫的“五洲四洋”，那时非洲还在战乱中……。风萧萧兮易水寒，在那外汇管制的时代，常常发生我们的员工在麦当劳刷不出卡来的窘境。有一本小书《枪林弹雨中成长》就记录了一代人的艰辛。今天能达到800多亿美元的销售收入，融进了多少人的青春、血汗与生命。我们今天成功了，不要忘记一起奋斗过的人。不要忘记不管是因公，还是因私，献出了生命的人。我们今天已有大片土地，一定能找到纪念他们的形式。
今天我们的勇士又要出征了，我们已经拥有170个国家武装到牙齿的铁的队伍，我们的流程IT已经能支持到单兵作战。每年我们仍会继续投入上百亿美元，改善产品与作战条件。我们要从使用“汉阳造”到驾驶“航母”的现代作战方式转变。我们除了在传统增量市场大量培养将军，创造成绩，多生产粮食外，在新的机会领域，我们也要努力成长。云化是我们不熟悉的领域，图像虽然我们领先，但海外除德国大规模实践的经验外，在其他国家还没有规模化的成功，还没有建立一支成熟的队伍。特别是面对大视频带来的流量洪水和更低的时延要求，我们还没能驾驭。战略预备队只能一边学、一边教、一边干，让小老师逐渐成为“大教授”；让二等兵在战火中升为将军。大时代呼唤着英雄儿女，机会将降临有准备的人。大江东去浪淘沙，天翻地覆慨而慷，不能打仗的主官将会离开岗位。随时准备下台，才能不下台。
服务是我们进攻中的重要防线，网络容量越来越大，越来越复杂，维护越来越困难，任何新公司、黑天鹅要全球化，都不可逾越此障碍。没有多年的积累是不可能建立起来活的“万里长城”、“马奇诺防线”，我们这道历时28年建立的服务体系，不是容易超越的，特别是这条防线正在逐步人工智能化。GTS这些年的进步，为我们建立了巩固的防线，使我们进可攻退可守。我们迫切需要更多的专家、将军，建立起对未来复杂网络，更巩固的防线。“江山代有才人出”，服务将是我们不败的基础。
