当我们与2017辉煌业绩挥手作别时，未曾预料到2018年仅四个月之内，三家国产手机厂商接连遭遇重重危机。他们分别是乐视、金立、魅族。
虽然三者产品各有千秋，市场定位的交集也不大，但它们均具备了一个共同点：都在国产手机市场中红极一时，且危机都是从内部爆发的。首先是金立，是国内商务手机品牌的首批代表，却因决策错误而欠下百亿巨款。其次是魅族，曾摘取国产最具性价比“机皇”的殊荣，如今却被裁员危机、高管内讧、员工斗殴等丑闻缠身。还有后起之秀乐视，不到两年的时间冲进国产前十，紧随金立、魅族之后；却因业务版图扩展过快而资金链断裂。
人们都说，幸福的原因大都相同，而不幸的理由却有千万种。从这三家手机厂商起伏跌宕的成长历程中，我们目睹了手机市场的火热与残酷。对此，我们不仅要探究其中经验教训，前车可鉴，更要反省自身的短板与不足，做到未雨绸缪，别让过往成为发展的绊脚石。
乐视：二次救援 融资脱困
2016年11月，在新旗舰机刚发布两个月后，乐视手机资金链紧张、拖欠供应商货款相继爆出。第一张多米诺骨牌倒下了，整个乐视集团陷入资金链断裂危机。贾跃亭也没闲着，开启大刀阔斧的自救措施，包括融资借款、发布新品以稳军心、出售物业、变卖股份、资产抵债等。但扩张过快下的资金缺口已经难以填补，“贾跃亭式”的自救功亏一篑。
为了保住乐视集团，孙宏斌接管乐视后便砍掉了一系列不良业务，包括乐视手机业务，集中精力挽救乐视网、超级电视、云平台和乐视影业。出人意料的是，为乐视忙碌奔走了8个月的孙宏斌，在毫无征兆下辞去乐视职务，乐视再度陷入迷茫的境地。
“如今，我们已经迎来反转：超级电视将全新起航。”从4月中旬新乐视智家的公开信中，我们嗅到了一丝新生的气息。原来，出走乐视的孙宏斌并没有放弃乐视，他放弃的是165亿全部打了水漂的乐视网。在孙宏斌看来，二救乐视，必须转向非上市部分的文娱和电视业务。因此，孙宏斌在辞职后低调地深入布局，在4月18日正式公布了新乐视智家30亿增资方案。这次外部救援的金额，虽然连孙宏斌自掏腰包的零头都不够，但融资方都是我们耳熟能详的企业——腾讯、京东、苏宁、TCL等。它们都是位于国内科技圈第一阵线的企业，投资新乐视智家不仅是施以援手，还是对乐视智慧家庭硬件的一次公开肯定。这对乐视集团来说，是无比珍贵的。
新乐视智家现有股东（图片来源：乐视网）
自救与他救的双重效果下，乐视或许已经踏上了正确的出路。因为新乐视智家的电视业务一直拥有研发实力、稳定销量和良好口碑，以此为基底重新塑造乐视体系，是较为可行的。我们不妨大胆地猜想一下，当乐视电视重新回归主流市场，并发展到一定程度，无论是重提乐视生态链还是另立门户，乐视硬件业务也将会顺势复活，其中很极大可能包括了乐视手机。
