今年3月20日，华为在内部论坛发布了就《华为公司人力资源管理纲要2．0总纲（公开讨论稿）》的公开意见征集。针对这份文件，论坛上的华为员工进行了热烈的讨论，其中不乏直指任正非以及华为高层的尖锐意见。4月8日，论坛上发出了一篇帖子，在其中，华为蓝军部长潘少钦整理了相关的批评和意见，形成了针针见血的“十宗罪”。
帖子中指出，任正非与华为高层存在的问题有：过于强势指导过深、过早否定新技术、价值分配机制“一刀切”、极端中庸过于妥协、干部管理太复杂、专家价值矮化、过度强调高管海外经历、过分强调汇报内容、指导思想要求适用面小、视战略预备队为资源池。
根据这些意见的整理，华为员工认为，任正非在人力资源的具体管理上存在一些问题，在力推福利政策向奋斗者靠拢时，过度机械化、“一刀切”。在对高管的要求上，公司也过度重视海外经历，导致没有类似经历的员工很难进入高层岗位。
在对新技术的研发上，华为过早地进行了否定，这将使得其愿景无从谈起。另外，任正非的“中庸之道”也使得公司制度改革的态度上一再妥协退让，难以达成。
任正非本人一直提倡“自我批评”，而这一点也可以从本次事件中看出些痕迹。在2008年度华为的“自我批判大会”上，他发表的《从泥坑中爬起来的是圣人》中就提到：没有自我批判，就会固步自封。当然，在言辞激烈之外，更重要的或许还是任正非与华为以实际证明，其“自我批评”不会只是说说而已。
