2015年、2016年、2017年，乐视硬件及会员业务合计分别占到营收的68％、72％和66％。
回过头来看暴风。2016年硬件销售及会员业务收入分别为9．17亿和7810万元，合计占营收的60％。2017年，两项业务合计占营收的73％。收入结构与乐视趋同。
2016年乐视硬件业务如日中天，销售收入超过100亿，暴风集团才开始发力，全年收入9．17亿、成本10．57亿、毛亏损1．4亿。
2017年，暴风硬件销售收入12．8亿元、同比增长40％，毛亏损缩减至9170万元。但增速已大幅放缓，且金额只有已经衰败了的乐视的一半。
乐视硬件业务也不赚钱，但确实“圈”到千万级付费用户。暴风每年80万台的硬件销售，与乐视智能终端对付费业务的拉动不可同日而语。
硬件虽然撑大了营收却是亏本卖，目前暴风已连续两年亏损。2016年、2017年分别亏了2．42亿和1．75亿。但暴风“借鉴”乐视，让“少数股东承担亏损”，使上市公司保持“盈利”。2017年，少数股东亏损2．3亿，上市公司盈利5514万。
暴风的VIP会员显然不是冲硬件来的，享受的“特权”主要是免广告、片库、点播折扣等。尽管有“智能提速播放”等“会员特权”，暴风付费业务难逃与爱奇艺、腾讯视频的同质化竞争，最终拼的是版权内容。其实，目前暴风的主要片源来源于爱奇艺。
暴风虽然摆出“软硬结合”的架势，但却比乐视慢了好几拍。机遇稍纵即逝，暴风大概率无缘“下一个乐视”。
为什么说暴风是“五毛钱特技”
乐视模式的基石是内容。首先，用优秀、丰富的版权内容为视频网站吸引流量，进而获得可观的广告收入；然后来个“一鱼两吃”，用优质内容去“引诱”用户购买硬件产品；最后是在产品里“下了个钩”——绑定两年会员服务。
因此乐视在版权内容购置方面倾尽全力，乐视网每年花费数十亿（2016年超过30亿），乐视体育亦一掷万金满世界购买赛事播放权。
暴风以PC端播放工具起家，早期研发围绕视频播放、压缩、传输、分发展开。暴风好比是“斧头”制造商，早期用户在“盗版盛行的原始森林里乱砍乱伐”。 如今暴风用户不能到优酷、爱奇艺、腾讯视频的地盘“砍树”，只能拎着“斧子”瞎转悠。
而且，在移动互联网时代，PC端播放、压缩技术的优势大打折扣，而暴风在信息流、推荐算法、APP等方面与巨头相比毫无优势。再说您就那么点内容还用要算法变着法儿推荐，不是笑话吗？
时至今日，播放工具、智能推荐都是锦上添花，只有版权内容才是搭建“软硬一体”生态必要条件。体现企业决心的是投资力度。
