但对于存储行业有三个原因，使得显卡的模式并没有可移植性：
1． 存储原厂不需要站队，想被站队的上游供应链又没有核心资源——存储领域除了三星等原厂还没有像同德之于显卡那样体量的上游出现，但三星、美光自有品牌和渠道已经足够强大 ，不需要任何品牌的站队；所以目前来说存储领域只能靠自己，没有大腿可以抱。
2． 存储领域过去十几年并没有出现像显卡那样明确聚拢化的趋势，相反市场还在不断的分化——从消费级到工控级、监控级，无论是市场需求还是产品形态都处于分化的过程中，这就需要开放的渠道和开放的供应链才能使得操作更加轻便灵活，进而把握丰富的市场机会，或者说在每一次小的市场转折中不掉队；这些都于显卡不一样，所以垂直化的供应链使影驰在显卡上占了“人和”，但在存储上却没有把握好“天时”。
3． 存储有着期货、金融一样的波动性，地主家也不好操盘，况且存储的利润率并不像显卡那样能支撑丰富的层次，所以扁平化、多元化、高频操盘才是存储行业可预见的未来。
从结果上讲，影驰在存储的通路渠道上缺乏建树——虽然通路货不怎么赚钱甚至行情不好时会亏钱，但却是渠道盘面和获得供应链支持的核心指标，也是对上游议价的重要砝码。
另一方面，影驰在中高端市场推广、品牌宣传端是极成功的，笔者在查找某主控资料时，往往发现某主控最先报道和深度解析的都是影驰。影驰高端市场的产品梯队化、产品系列子品牌化，以及C端较好的口碑是影驰的存储坚持到今天的主要原因，也是重要成果，这一点值得其它厂家学习。
三、七彩虹集团——穿越价格战的销烟，装备渠道、设计、研发、资本的全能军团。
如果说七彩虹在显卡上销量做到亚太第一是因为渠道模式好，网吧、电商也抓住了机会，同时自主工业设计、自主研发、及高端品牌（iGame）建设等几个关键点位上在正确的时间做了正确的事。但七彩虹在主板类目上也能做到国内第一，这就并非抓住几个点而带来成功，尤其是在这几年DIY市场下滑又面对强大的台系竞争对手时，七彩虹反而能在主板领域能攻城略地、逆势增长，笔者认为七彩虹是赢在长期的战略和团队建设。
虽然七彩虹在2015年就进入了存储行业，并陆续的有产品推出，但真正入局却是在2017年下半年，主要标志是七彩虹董事长万山任命曹剑来负责七彩虹存储事业——千军易得一将难求——这意味着七彩虹不再试探，开始真正投入了。对老板来说，事情能不能大笔投入，取决于有没有合适的人来操盘。七彩虹在网吧市场和电商市场都是绝对优势的存在，而攻克这两个市场的将领正是曹剑。
七彩虹的正式入局，对传统的台系存储品牌带来了很大的压力，要知道这是一个从价格战的销烟中走出来，在深度分销，推广、售后、研发、资本运作的全能型选手，这种力量的对比打破了了原有的市场平衡。这也是2018年出现个别媒体攻击大陆本土品牌的深层次原因。
重新出发的七彩虹的存储并没有借力主板、显卡的渠道（分公司平台），而是以开发新渠道为主体，当然与分公司平台的业务和客户也会产生一些交叉。这种做法与商科也很像——商科的存储也没有依赖板卡的渠道，虽然他们也有一些交叉，这两家在存储领域都可以算得上是通路重建——二次创业，作为一个全新的项目来做，借力而不拘泥。
在供应链上，七彩虹并没有绑定特定的上游，而是与多家主控品牌、FLASH供应商、代工厂保持密切而共赢的开放式合作关系。从结果上看，七彩虹存储的体量迅速成长到百K数量级，客户盘面也在稳步增长，证明了这种模式的的阶段性成功。
笔者推测，七彩虹存储的下一步发展方向会是在基于现有量级的基础上，详细规划产品的结构以应对不同的市场类型。
四、犹抱琵琶半遮面的台系三大板卡品牌存储之路
既然商科（台电、铭瑄）、七彩虹、影驰都进入了存储，那么台系的板卡大厂华硕、技嘉、微星在存储市场的动作呢？目前这三家都还没有大规模进入存储领域——最积极的是技嘉Aorus，内存和固态都已经上市，目前只有高端型号；华硕有传闻做了内存条，但没见到零售；微星目前都还没有听说有动作。
这三大台系主板、显卡厂家占尽天时地利，同时也面对上市公司的业绩压力而对新增长点如饥似渴，更何况是自己同业态的存储市场，但却姗姗来迟，笔者推测有三大原因：
第一，这三大板卡厂家，同时都有整机／数码产品，其中有不少还是国际一线，而台系的存储品牌商大多是他们的供应链，所以他们可不能太好意思去和自己的存储供应链抢生意吧。
第二，这三大板卡厂家不像大陆企业能轻量化上阵——先用OEM／ODM产品布局，构建通路，有了量再一步一步往上走，思想包袱太重。虽然华硕此前也和宇惟／十铨出过联合品牌的内存，但只是“认证”的角度。
第三，上市公司有一个很重要的指标”利润率“，他们在面对大陆存储通路市场”5块钱的生意“的时候，可能会因为利润率过低而意愿不足，而且存储的“高频操盘”玩法与他们现在的相对稳定业务模式兼容性不高。这也是为什么同时入局固态硬盘和内存的技嘉只做高端”信仰级“产品的原因，高端产品有品牌溢价，所以价格变化没那么剧烈。
这三板卡厂商占有渠道的头等代理商和供应链的地利，却没有全面入局，将市场空间拱手让给了大陆中小品牌。不过，如果这三家出了产品，那就说明已经投入了技术研发了，绝非玩票。
五、总结及展望
写完这6大板卡厂家，笔者深感不同的路径依赖和业务背景，带来不同的眼光和切入点，进而影响了接下来的操盘和布局手法。
但从一般的商业规律讲入局后的发展实际上更多的是基于未来趋势的预判和坚持，而不是过往的历史，哪怕是光荣的历史，最多只能给你提供一个切入口，而对未来的预测和把握才是接下来活下去和发展的核心，体现企业的战略布局。
不管是七彩虹，还是商科，都是用“二次创业”来操作存储市场并取得了成功，这对其它入局的企业提供了成功的“模式”来参照。而影驰的产品系列结构化和子品牌化，笔者认为是每一个厂家都要去学习和面对的。
或许以上都不重要，因为从2010年到2018，这9年，只是开胃汤，接下来存储产业在5G、AI、智能驾驶驱动下产生的新需求，固态硬盘对HDD的替代，移动存储的兴起，尤其是重量级国产存储芯片的崛起——这些才是大餐。
存储，是人类永恒的需求，也是当前我国消耗外汇储备最多的工业类目。“请看今日之域中，竟是谁家之天下”！
